О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

14 окт 15:44 Алина
Понятие и определение эффективности

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

01 сен 21:40 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

14 фев 23:27 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

13 мар 2018 14:18 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективный управленческий консалтинг > Эффективные консалтинговые проекты

Форум "Эффективные консалтинговые проекты"

Наименование темыСооб-щенийПоследнее  сообщение 
Организация и проведение консалтингового проекта418 мар 2015
Консалтинговые проекты (ответы на вопросы)1210 окт 2014
        Добавить тему

Три последних сообщения раздела


Организация и проведение консалтингового проекта
18 мар 2015 13:28   Forward

Все-таки основной вопрос - выбор концепции и консалтинговой компании, способной реализовать эту концепцию. Никто за компанию не определит ту концепцию развития, которая ей требуется. Консалтинговые компании в большинстве своем продвигают то, чем они владеют, на что у них имеются "домашние заготовки". А то, чем они не владеют, продвигать и не могут (хотя зачастую все равно берутся).

Организация и проведение консалтингового проекта
 06 мар 2015 20:40   Тарон

Как обойти один подводный камень - отразить в договоре на проведение консалтингового проекта конкретные результаты, которые получает заказчик, и пути их достижения, я только что отразил в параллельной теме.

Следующие подводные камни, которые я могу отметить:
  • Необходим предварительный анализ, в ходе которого определяются и результаты, которые сможет достичь предприятие заказчика, и пути их достижения, составляется ТЗ и Договор. Одновременно здесь проверяются и компетенции консультантов. Только после этого можно заключать основной договор.
  • Все работы должна проводить совместная группа включающая как консультантов, так и руководителей предприятия, разных уровней.
  • Внедрение результатов - это пункт договора и оно должно проводиться той же совместной группой.
  • Работы с консультантами должны заканчиваться достижением результатов, заложенных в договоре. Это еще довольно длительный этап, но и он должен быть заложен в договоре.

Наше предприятие проводило такие работы, далеко не гладко, и именно исходя из этого и сформулированы приведенные пункты.



Организация и проведение консалтингового проекта
01 мар 2015 23:06   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К практической организации можно приступать только тогда, когда ясно, что назревает не просто проблема, а кризис. Или понятно, что конкуренты работают более эффективно и необходимо достигнуть как минимум их уровня. Но это также предверие кризиса. Если такого понимания нет, к практической реализации приступать смысла нет. Максимум, надо провести с привлечением консультантов анализ деятельности предприятия. Но и здесь есть подводный камень - выбор консалтинговой компании.

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru