О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

30 ноя 18:59 Алена
ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ. Части 1 и 2.

26 ноя 22:22 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

09 ноя 20:48 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективный управленческий консалтинг > Результаты консалтинга

Форум "Результаты консалтинга"

Наименование темыСооб-щенийПоследнее  сообщение 
Цель и результат консалтинга619 мар 2015
Результаты консалтинга (ответы на вопросы)605 ноя 2015
        Добавить тему

Три последних сообщения раздела


Цель и результат консалтинга
19 мар 2015 19:23   Георгий

Реальные результаты дают только "реальные изменения" в компании (3). Все остальные изменения (1,2) это изменения не в компании, а в головах отдельных руководителей, что, само по себе, совершенно ничего не дает компании!

Цель и результат консалтинга
 18 мар 2015 11:46   Анатолий Панин

Аркадий Ильич Пригожин указывает на три результата консалтинга:

1) ментальные изменения, которые происходят в сознании наших клиентов, они узнают что-то для себя ранее неизвестное, начинают мыслить более широко, методично, у них появляются новые установки, ценностные ориентации, вырабатываются навыки работы. Консультации, семинары и тренинги;

2) экспертные проектные изменения, которые ближе к практике и представляют собой комплексные решения или предложения таковых, построенные на некоторых сценариях, программах и т. п. Экспертный консалтинг;

Как ментальные, так и проектные изменения, по-моему, можно объединить названием предварительные, поскольку они еще не входят в практическую деятельность;

3) реальные изменения появляются в организационных структурах, в целях и функциях, в мотивации и т. д. Они практичны в том смысле, что меняют саму работу людей в организации. Эти изменения лучше проводить в процессном режиме (экспертно-процессный консалтинг).

Пригожин А. И. Методы развития организаций.

Цель и результат консалтинга
06 мар 2015 20:31   Тарон

В договоре на проведение консалтингового проекта должны быть два обязательных пункта:
  • практические результаты (повышение достигнутой прибыли и ее дальнейших прогнозов, повышение капитализации, и т.д.), которые получит предприятие заказчика от проведения консалтингового проекта,
  • какими путями будут достигнуты эти результаты.

И по первому, и по второму пункту требуется серьезная работа и определенные компетенции и специалистов предприятия. Без этого предприятие будет легкой добычей нечистоплотных "консультантов".



О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru