О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
 
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

30 ноя 18:59 Алена
ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ. Части 1 и 2.

26 ноя 22:22 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

09 ноя 20:48 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективная организация > Эффективное целеполагание

Форум "Эффективное целеполагание"

Наименование темыСооб-щенийПоследнее  сообщение 
Древо целей1125 апр 2015
Цель как планируемый результат1123 апр 2015
Конфликт целей615 апр 2015
Процесс целеполагания515 апр 2015
Иерархия целей803 апр 2015
Целеполагание в современной организации (ответы на вопросы)16821 окт 23:28
        Добавить тему

Три последних сообщения раздела


Древо целей
25 апр 2015 15:57   Анатолий Панин

Цитата:
Такое дерево целей - это база для управленческого учета.
Не только, и для системы мотивации персонала, для системы поддержки принятия управленческих решений. Это все, что требуется для управления и успешной деятельности.

Цель как планируемый результат
 23 апр 2015 13:45   Валерий Мусин

Намерение - это только намерение. Нет четкого видения результата, непонятно как его достичь, какими средствами, да и достаточно ли средств. Однако если есть намерение и для его достижения начинаются практические действия, то это беда. Начинают, приостанавливаются, изменяются, и т.д. А ведь давно известно, что если человеку поставить цель, затем ее отменить, поставить другую, то на третью он уже перестанет реагировать - зачем?! Зсе равно отменят.

Цель - это когда в деталях виден необходимый результат (а не просто имеется благое намерение, например, повысить прибыль в два раза), имеется достаточно средств, можно начинать действовать без опасения того, что завтра все остановят. Конечно есть риск всегда. Но если деятельность направлена на достижение ясной цели, есть понимание коллектива, есть необходимость, разработана стратегия, цель будет достигнута.

Цель как планируемый результат
20 апр 2015 13:29   Анатолий Панин

Отмечу еще один вопрос. Цель может быть предметной или непредметной (Леонтьев). Предметная цель - когда она представляет предметный результат, например, создать такой-то предмет или предоставить такую-то услугу. Непредметная цель, это цель предмет которой еще не определен. Например, получение заданной прибыли. Здесь не определено какими средствами, какой продукцией, будет достигаться эта цель. Для достижения непредметной цели вначале нужно определить и достичь предметные цели.

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru