Список активных тем:
14 окт 15:44 Алина
Понятие и определение эффективности
06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура
12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура
01 сен 21:40 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации
12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация
15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление
27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес
15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия
14 фев 23:27 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация
11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры
28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия
26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI
23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры
05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг
19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация
13 мар 2018 14:18 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура
22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия
17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации
22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура
18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации
Самые популярные темы:
25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)
17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)
27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)
23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)
06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)
|
 |
Форум "Эффективные организационные структуры"
Три последних сообщения раздела
Принципы построения организационных структур
19 апр 2015 11:14 Forward
Можно формально выполнить все эти принципы, оформить требуемые документы и убрать их подальше.
Главный принцип - это соответствие формально разработанной структуры и реально действующей. Если этот принцип не выполняется, то дальше можно и не смотреть.
| Взаимодействие структурных подразделений предприятия
17 апр 2015 20:13 Наталья К.
Все неформальное взаимодействие между подразделениями базируются на организационной культуре. Если же ее нет, то только на административном управлении, на указаниях по каждому вопросу.
| Анализ организационной структуры
30 мар 2015 19:34 Павел
Оргструктура зачастую висит у нас только в кабинете гендиректора, п положения о подразделениях и должностные инструкции - в шкафу у секретаря. В этом случае анализировать просто нечего!
Анализировать необходимо реально действующую структуру и реальные полномочия и взаимодействие подразделений. И сравнивать ее с формальными документами. Если есть отклонения - анализировать их, и менять или документы, или организовывать взаимодействие в соответствии с формальными документами.
|
|
|
|