О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Подготовка принятия управленческих решений

Корректирующие и предупреждающие мероприятия

05 мар 2015 16:41   Forward

При обнаружении отклонений от планов или отклонений внутренней или внешней среды принимаемые решения выливаются в корректирующие или предупреждающие мероприятия. В необходимость отказа от привычного хода дел и проведения определенных изменений, в большей или меньшей степени, дезорганизующих текущую деятельность. И здесь возникают две проблемы: определения самой необходимости корректирующих или предупреждающих мероприятий, и, если такая необходимость признана, разработки этих мероприятий.
Хотелось бы обсудить оба этих момента.


10 мар 2015 14:54   Анатолий Панин

Отклонения имеются практически всегда, вопрос в их величине и влиянии на результат. Небольшие отклонения - это чаще просто случайные отклонения, но иногда они предвестники серьезных проблем, однако сразу определить это невозможно. Так что если обнаружено серьезное отклонение влияющее на результат, необходимо срочно готовить и проводить корректирующие мероприятия. Если отклонение небольшое, то бросаться его устранять просто нельзя, в большинстве это будет просто дезорганизация деятельности. Но надо внимательно следить за этим отклонением и готовить соответствующие мероприятия, что бы в случае опасности немедленно привести их в действие.

Что касается самой разработки мероприятий, то этот вопрос уже проще. Древнегреческий математик Папп Александрийский говорил: "считай сделанным то, что необходимо сделать". Если принято решение о проведении изменений, если ясно на что и как влияют обнаруженные отклонения, то разработка мероприятий это уже "дело техники".



10 мар 2015 20:44   Павел

Вопрос разработки мероприятий не такой уж простой. Если мы просто будем регулировать процесс пытаясь устранить отклонения, то мы просто пытаемся бороться со следствиями, можем просто загубить процесс. Прежде чем разрабатывать корректирующие и предупреждающие мероприятия необходимо выявить причины отклонения, и разрабатывать мероприятия по устранению причин, а не следствий. А если причина окажется фатальной, то скорректировать планы и цели.

 
30 мар 2015 18:16   Alexander

Цитата:
И здесь возникают две проблемы: определения самой необходимости корректирующих или предупреждающих мероприятий, и, если такая необходимость признана, разработки этих мероприятий.
Отклонения могут быть как случайными, так и системными, однако сразу это не определить. И проблема здесь в следующем: если реагировать и проводить коррекции сразу же, то отклонение может оказаться случайным, и нам придется "корректировать" обратно - дезорганизация деятельности. Если же не реагировать, и ждать пока отклонения превратятся в систему, то мы можем просто опоздать с нашими коррекциями.

Выход в "управлении по слабым сигналам": при обнаружении каждого отклонения готовить (но не проводить) корректирующие мероприятия. А если отклонение окажется системным, немедленно приступить к разработанным корректирующим действиям.

Что касается разработки корректирующих мероприятий, то совершенно правильно было сказано, что необходимо выявлять причины отклонений, и ликвидировать сами причины.


21 апр 2015 12:01   Тарон

Видимые симптомы отклонений устранять нельзя. Если мы их устраним, то и не увидим, остались отклонения, или нет. Не увидим, нужны коррекции или нет. И просто потеряем время. Увидев высокую температуру, можно просто "сбить" ее, а затем получить серьезное осложнение, и не факт, что его потом можно будет устранить.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru