О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Подготовка принятия управленческих решений

Как превратить прогноз в реальность

28 фев 2015 12:12   В.В.

В предшествующей теме "Прогнозы и реалии" отмечалась необходимость анализа ситуации в ходе реализации планов, предвидение того, что требуется для устранения отклонении реалий от планов. Такой анализ требует постоянного сопоставления планов и результатов деятельности и, при обнаружении отклонений, разработка и проведение необходимых корректирующих и предупреждающих мероприятий.

Основная сложность здесь в том, что точное сопоставления плана и результата возможно только по достижении запланированного результата, когда уже поздно что либо предпринимать. Необходимо ориентироваться в промежуточных планах и результатах.

Вторая в том, что все создаваемые корректирующие и предупреждающие мероприятия - это, опять же, только прогнозы.

Тем не менее без принятия управленческих решений по созданию необходимых корректирующих и предупреждающих мероприятий, эффективная деятельность в условии неопределенности просто невозможна. А далее и претворить эти решения в жизнь, провести необходимые изменения, но это уже вопрос следующей темы "Проведение организационных изменений".



03 мар 2015 12:02   Анатолий Панин

Планирование в условиях неопределенности осуществляется на всех временных горизонтах. Превращение же плана (прогноза) в реальность осуществляется только на самом нижнем уровне детальных планов с малым горизонтом (когда и прогноз достаточно достоверен). И от того, как реализован план короткого временного горизонта зависит и планирование более верхних горизонтов.

Мы реализуем наш длительный перспективный план только небольшими осязаемыми шагами, корректирую, в случае необходимости, выделяемые ресурсы, мобилизуя коллектив, в крайнем случае корректируя и планы более высоких уровней, все с ориентацией на поставленную цель.


 
10 мар 2015 20:31   Павел

Любой прогноз всегда связан с определенной степенью риска, и говорить о превращении прогноза в реальность можно только c определенной вероятностью. Отклонения в ходе реального превращения прогноза в реальность будут всегда. Здесь самое основное не просто пытаться устранить отклонения, а выявлять причины этих отклонений. Ведь если они принципиальные, то их и устранять бесполезно, сколько ресурсов не вкладывай. Здесь надо корректировать само задание, строить другую, адекватную реальность.

Превращение прогноза в реальность - это не просто отслеживание и устранение отклонений - это, в первую очередь, выявление причин отклонений, только поняв причину можно приступать к разработке корректирующих и предупреждающих мероприятий. Со следствиями бороться бесполезно!



25 мар 2015 19:34   Валерий Мусин

Прогноз (стратегический план) превращается в реалии через серию оперативных планов.

Первоначально разрабатывается оперативный план на первый обозримый горизонт времени, и проводится реализация этого плана.

Выполнив первый оперативный план (с возможными коррекциями), исходя из стратегического плана (прогноза), разрабатывается оперативный план на следующий временной горизонт. И так далее.

Завершение последнего оперативного плана последнего временного горизонта - это превращение прогноза (стратегического плана) в реальность.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru