О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Подготовка принятия управленческих решений

Подготовка принятия управленческих решений. Ответы на вопросы

08 ноя 2010 01:16   Виктор

"Руководитель должен постоянно иметь 2-3 основных показателя для того, чтобы «держать руку на пульсе», и если в них будут отклонения, то ему надо давать порядка 25 показателей, для анализа возникшей ситуации и принятия адекватного решения." Какие, например? показатели


08 ноя 2010 10:28   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Конкретные показатели зависят от того, что понимается под "эффективностью предприятия". В большинстве случаев собственник понимает под эффективностью предприятия величину прибыли (или производный от нее показатель). Поэтому два основных показателя, которые постоянно необходимо контролировать это текущий размер прибыли и ее прогноз на перспективу.
     Но имеются еще и десятки, а то и сотни, других показателей, прямо или опосредовано влияющие на прибыль. Они имеют свои оптимальные значения и допуски, в пределах которых они не могут существенно повлиять на прибыль. Они не требуют постоянного мониторинга первым лицом предприятия, он только должен знать, что они в норме, или вышли из нормы. Это третий показатель, - флаг состояния остальных многочисленных показателей. Если появляется красный флаг, то можно кликнуть на него и выяснить, что не в порядке, выяснить у ответственных причины, дать соответствующие распоряжения.
     Три основных показателя (но в конкретных случаях может фигурировать не прибыль, а другой основной показатель) указаны. Что является остальных, то их очень много, и они строго привязаны к конкретным предприятиям. Например, таким показателем может быть объем складских запасов. Если он вышел из допустимых значений, необходимы корректирующие действия. Это все существенные показатели, прямо или опосредовано влияющие на конечный финансовый показатель предприятия.



15 мар 2014 00:13   Николай

На каком уровне управления компанией используется подсистема DSS?


15 мар 2014 12:08   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для эффективной деятельности предприятия подсистемы DSS должны работать на всех уровнях иерархии. Информацию для принятия управленческих решений должен иметь как руководитель предприятия, так и руководители всех уровней иерархии. При этом каждый руководитель должен иметь информацию, касающуюся только своего подразделения. По максимуму такую информацию, необходимую для принятия решений, долен иметь и ряд рядовых сотрудников.


26 мар 2014 15:11   Николай

Как оценить качество принятого решения?


26 мар 2014 20:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Качество принятого решения в большинстве случаев четко может показать лишь достигнутый конечный результат.
Качество решения непосредственно после принятия решения объективно может быть оценено только если имеются формальные критерии оценки, что далеко не всегда имеется на практике.
Формальных объективных критериев оценки принимаемых решений практически не существует на верхних уровнях иерархии где из общих социально-экономических целей принимаются решения о том, какую продукцию разрабатывать и выпускать, какие проекты повышения эффектиности проводить в жизнь, и т.д. Но они существуют на нижних уровнях иерархии, где принимаются решения по производству конкретной продукции имеющей техническую и технологическую документацию.


02 сен 2016 18:07   JL Godaurd

Пути повышения эффективности управленческих решений


02 сен 2016 18:51   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Самое гланое здесь – это то, что человек, при принятии решения, в первую очередь руководсвуется своими личными целями, и только во вторую – целями предприятия. И это не вопросы этики, воспитания, и т.д. – это объективный заложенный генетически факт, и изменить его невозможно. Но есть одна возможность, и только одна, - согласовать цели человека и предприятия, тогда при принятии решения он, руководствуясь своими личными целями, будет исходить из целей предприятия.

А далее уже влияет имеющаяся информация – насколько эффективно работают автоматизированные информационные системы управления, компетенции человека и его способности формирования вазможных альтернатив, его способность предвидеть развитие ситуации при альтернативных решениях.



03 сен 2016 11:22   JL Godaurd

Согласование цели человека и предприятия конечно решает массу проблем, но как этого достичь?


03 сен 2016 20:27   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вопрос не для краткого ответа. Написал небольшую статью Согласование целей организации и человека.


03 сен 2016 22:01   JL Godaurd

Спасибо, посмотрю


13 дек 2016 21:36   В.И.

Что конкретно может дать система DSS?


14 дек 2016 10:08   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Система DSS (Decision Support Systems - поддержки принятия управленческих решений) дает:
  • Сокращение сроков принятия управленческих решений – руководителю не требуется рыться в куче бумаг и выяснять состояние дел у подчиненных.
  • Повышение качества управленческих решений – принимать решения, наиболее адекватные ситуации и обеспечивающие наиболее эффективное решение возникающих вопросов и проблем.
Для этого, конечно, требуется хорошо разработанная и постоянно поддерживаемая система.

 
15 фев 2017 13:17   Алекс

Что необходимо для повышения качества управленческих решений?


15 фев 2017 14:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Необходимо повышение компетенций, владение ситуацией, актуальная структурированная информация (система поддержки принятия решений - СППР (DSS), и время.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru