О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективное управление организацией

Функции системы управления

03 апр 2015 19:22   Inga

Считается, что управление — это выполнение четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль
Известен и цикл Деминга (PDCA): планирование, выполнение, проверка, воздействие (управление, корректировка). И это ведь также функции системы управления.
Так что функции системы управления шире, и их больше. Какой реальный состав функций системы управления?


05 апр 2015 16:40   Анатолий Панин

На мой взгляд, функций намного больше, да и группировать их можно по-разному. Во-первых, в любой системе идет управление развитием и управление производством.
Во-вторых, и развитие, и производство, требуют следующих функций управления:
  • Управление согласованием целей предприятия и коллектива.
  • Управление мониторингом внешней и внутренней среды.
  • Управление постановкой целей и разработкой стратегии, конкретных программ и планов.
  • Управление контролем реализации планов.
  • Управление корректирующими и предупреждающими действиями.
  • Управление организационной культурой.



05 апр 2015 23:11   В.В.

Можно сказать коротко. Система управления должна выполнять все функции, обеспечивающие эффективную деятельность компании. Перечислить все что для этого требуется, и все. Только это будет очень длинный список. И есть, вероятно, более важные и менее важные функции. Более общие и более частные.


06 апр 2015 11:24   Георгий

Цитата:
Функция указывает на ту роль, которую определенный социальный институт или частный социальный процесс выполняют по отношению к целому, напр. функции государства, семьи, искусства, системы образования и т.д. относительно общества. В данном случае под Функцией имеется в виду определенная совокупность последствий социальной деятельности. ... Методологически важно вычленение того целого, по отношению к которому выполняется данная Функция, т.к. ее характер определяется природой целого. Целое определяет вместе с тем и специфику действия Функции.
Философская Энциклопедия. Под редакцией Ф. В. Константинова. 1960—1970.
Так что предварительно необходимо понять "целое", понять саму "систему управления". А затем говорить о ее функциях.


07 апр 2015 12:29   Konstantin

Можно отметить базовый процесс управления предприятием, включающей циклическую последовательность следующих этапов:
  • прогноз;
  • планирование;
  • контролируемая деятельность по реализации планов;
  • учет и анализ результатов;
  • коррекция прогнозов и планов.

Это и будут основные функции управления.


13 апр 2015 13:39   Георгий

У предприятия как системы есть только две подсистемы: целеполагания и целеосуществления. Вторая как раз и является "системой управления". Она включает все функции, необходимые для достижения поставленных целей.

И отмеченное выше "планирование" относится к целеполаганию, а не к целеосуществлению. План - это цель.

 
13 апр 2015 20:18   М.Ю.

Цитата:
И отмеченное выше "планирование" относится к целеполаганию, а не к целеосуществлению. План - это цель.
По крупному - это так. Только и процессом планирования требуется управлять. Но согласен, это отдельная подсистема, разделенная и во времени. Но вот коррекции планов в ходе деятельности - это уже управление деятельностью по реализации планов.


15 апр 2015 10:08   В.В.

Все равно получается, что система управления предприятием - это все предприятие. Если осуществляется деятельность, то ей необходимо управлять, а деятельность осуществляется всеми сотрудниками предприятия. И все предприятие - это система управления. Так что вопрос о функциях управления при этом просто отпадает. Требуются все функции по обеспечению целенаправленной деятельности на всех уровнях иерархии.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru