О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективное управление организацией

Управление социальными системами

19 мар 2015 13:42   Ольга

Любая компания, не зависимо от вида собственности, - это, в первую очередь, социальная организация, а затем уже - экономическая. И если при управлении компанией рассматривать ее только как экономическую систему, не учитывать ее социальную сущность, использовать только механистические методы управления, то об эффективности компании можно и не мечтать.

Такое положение можно объяснить следующими причинами.

Человек силен только тем, что существует в организации, только поэтому он и стал человеком. В связи с этим социальная природа человека далека от рациональности - факторы культуры: ценности (нематериальные), мораль, нравственность, мировоззрение, определяют развитие социальных систем не менее, а может и более, чем чисто материальные факторы.

Во-вторых, особенность социально-экономической эволюции человека и общества - это постоянное и непременное развитие.

В-третьих развитие социально-экономических систем базируется на передача полученного опыта будущим поколениям, социальная эволюция носит социокультурный характер, так как происходит путем усвоения, наследования, использования полезных навыков, знаний, традиций, выработанных предыдущими поколениями людей.

В-четвертых, внешнее управление социальных систем всегда сопровождается самоорганизацией, внутренним процессом, направленным на развитие социальной системы в направлении, требуемой самой социальной системе, а не внешней управляющей системе.

Поэтому любая компания как экономическая система, созданная для достижения внешних целей, является и социальной системой, объединяющих людей, имеющих и свои личные цели. Развивается и для решения внешних целей, и внутренних целей развития коллектива.

Данный вопрос, как видно, достаточно сложный и предлагается для обсуждения.



21 мар 2015 11:58   Андрей

Социальное управление - это, в первую очередь, управление культурой коллектива. И, во-вторых, управление условиями труда, повышением компетенций сотрудников, в некоторой степени и их отдыхом и бытом.

Второй путь более очевиден и используется во всех предприятия (особенно там, где это касается производства). С культурой сложнее, многие руководители даже не владеют этим вопросом, однако, как писал Эдгард Шейн: "Можно сказать с полной определенностью, что единственной, действительно важной, проблемой руководителя является задача создания культуры и управления ею". Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.


23 мар 2015 18:52   Alexander

Социальное управление особо важно в тех компаниях и тех подразделениях, деятельность которых не поддается формализации. Там же где деятельность поддается формализации можно меньше думать о социальных системах, а больше думать о том, как возложить эту деятельность на автоматы (при этом само управление автоматами не поддается формализации и требует человека).

Так что человеку все равно предписана неформализуемая деятельность, и чем дальше, тем в большей степени, и значимость социального управления только возрастает.


24 мар 2015 10:44   Андрей

Социальное управление важно даже там, где рабочие выполняют простейшие типовые операции. Это показал еще Роберт Оуэн в начале 18 века. Его фабрика (с достаточно примитивным оборудованием), в которой он сделал упор именно на социальном управлении, превратилась из самой отсталой в самую передовую в Англии и стала приносить огромные прибыли.


31 мар 2015 17:55   Наталья К.

Что касается вопроса "создания культуры и управления ею", то это действительно самый важный вопрос управления социальными системами, собственно это вопрос создания самой социальной системы - социальной общности, субъекта деятельности. И здесь важна роль всех составляющих организационной культуры: и рациональной, и эмоциональной, и иррациональной. Важна пропорциональность всех составляющих культуры с ориентацией на цели, поставленные перед организацией.


04 апр 2015 11:11   Alexander

Все-таки отмечу, что рациональная культура должна иметь больший вес в деятельности, которая в значительной степени формализована, эмоциональная - при коллективной деятельности, иррациональная в творческой деятельности.


04 апр 2015 14:21   Forward

Управление социальной системой – это более формирование всех аспектов культуры, чем формальные положения и приказы.
Управление экономической социальной системой – это, в первую очередь, формирование рациональной культуры. Эмоциональная и иррациональная должны быть подчинены рациональной, базирующейся на формальных положениях.

 
04 апр 2015 15:32   Ольга

Здесь надо уточнить, о каких социальных организациях идет речь. Существуют естественные организации и искусственные организации. Первые возникают естественным путем (семья, первобытные общины, неформальные объединения), вторые создаются собственником для достижения целей, которые он ставит перед этой организацией. Именно об искусственных организациях идет речь на настоящем форуме. И для таких социальных организаций первична рациональная культура направленная на достижение целей собственника. Остальные - вторичны. А если они будут доминировать, то организация не будет эффективна в экономическом плане и просто обанкротится.


19 апр 2015 12:36   Алена

Любое предприятие - это искусственная социальная система. И в нем всегда присутствует управление по достижению заданного результата, и самоуправление коллектива по созданию требуемого коллективу социума.

При этом на управление по достижению цели предприятия влияет самоуправление коллектива. А на самоуправление коллектива оказывает влияние управление по достижению поставленной цели.

Задача руководителя управлять обоими указанными процессами, формировать и процесс управления, и требуемую культуры предприятия - развивать процесс самоуправления в нужном русле.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru