О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективное управление организацией

Современная парадигма управления

13 фев 2015 17:22   Inga

Современная парадигма управления - это ориентация на потребителя. Если предприятие не будет ориентироваться на потребителя - ее продукция не будет потребляться, у предприятия не будет прибыли, оно просто разорится.


13 фев 2015 23:02   Konstantin

Это парадигма Питера Друкера, она не нова, ей уже более 50 лет.


15 фев 2015 11:12   Forward

Это просто следствие того, что изначально был диктат производителя, а уже в первой половине прошлого века он сменился на диктат потребителя. Питер Друкер просто зафиксировал это. Если вдруг опять наступит диктат производителя, парадигма ориентации на потребителя исчезнет.


15 фев 2015 18:14   Наталья К.

Современная парадигма управления - это ориентация не на бюрократизм и формализм, а на человека.


15 фев 2015 22:36   Forward

Ориентации на человека нет в тоталитарных режимах, где человек - это простой винтик. Опять же это зависит от режима.


16 фев 2015 16:24   Inga

Получается, что парадигма управления просто отражает состояние общества.


18 фев 2015 17:32   Тарон

Вероятно именно так и должно быть. Любая организация осуществляет деятельность именно в своей окружающей среде, какова среда - такова и парадигма управления!

Изучите окружающую среду предприятия и найдете ту парадигму управления, которая дает наибольшую эффективность этому предприятию!


04 мар 2015 14:45   Анатолий Панин

Что касается ориентации бизнеса - это, возможно, вопрос состояния окружающей среды. При этом при всем основная черта современной парадигмы управления - это стратегическое управление. В военной сфере оно доминирует в течение тысячелетий, в сфере управления производством дефакто существовало и до его определения Альфредом Чандлером, и будет доминировать и далее.


16 мар 2015 15:23   Ольга

Современная парадигма управления все в меньшей степени опирается на на экономические методы управления (например, тейлоризм), она ориентирована не на материальное стимулирование, а на социальные ценности, на инициативу.

Суть новой парадигмы состоит в отходе от управленческого рационализма, даже от парадигмы в которой организация рассматривается как «открытая система», характеризующаяся взаимодействием с внешней средой (но конечно не полностью отказывается от них, меняет приоритеты).

Современная парадигма управления во главу угла человека и все факторы его существования и развития. В этой парадигме решающую роль играют такие стороны человека и его деятельности, как социальные мотивы, интересы, ценности, стимулы, установки и т.п.


Принципы новой парадигмы управления:
  • опора на человека;
  • этика бизнеса;
  • честность и доверие к сотрудникам;
  • обеспечение условий при которых они удовлетворены своей деятельностью, коллективом, отношениями в коллективе;
  • не директивные, а партнерские отношения к сотрудникам;
  • постоянное развитие сотрудников, саморазвитие коллектива;
  • участие сотрудников в постановке и реализации целей предприятия и его подразделений, самоорганизация коллектива.



17 мар 2015 22:36   Андрей

Современная парадигма управления ставит во главу угла развитие нашего социума через развитие человека. Ведь развитие человека зачастую может идти и в ущерб социуму, важно направление развития.

 
01 апр 2015 11:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В современную парадигму управления можно добавить полученную при обсуждении систему показателей предприятия:
  • Система показателей результата деятельности (используется при мотивации);
  • Система нефинансовых показателей (используется при принятии управленческих решений).
Плюс комплексный показатель эффективности предприятия в целом - дисконтированный денежный поток, рыночная стоимость предприятия, или аналогичный.


04 апр 2015 22:54   Наталья К.

Дополню приведенные выше "Принципы новой парадигмы управления":

  • Стратегическое управление.
  • Мотивация на результат.
  • Организационная культура включающая: рациональную культуру с опорой на цели предприятия, а также эмоциональную культуру и иррациональную культуру поддерживающие рациональную культуру.



__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru