О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективное управление организацией

 Принципы самоуправления

20 мар 2015 10:11   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

При внешнем управлении коллектив - это объект управления. Самоуправление предприятия представляется как процесс превращения человека, всего трудового коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект, что возможно только при таких экономических условиях, в которых каждый работник и трудовые коллективы реализуют себя в качестве субъектов собственности. Когда экономические цели собственника и коллектива гармонизированы.

Самоуправление в любой искусственной социальной системе организованной собственником (частным лицом, государством) имеет два аспекта: направленное на достижение целей собственника (точнее целей коллектива гармонизированных с целями собственника) и на достижение целей коллектива. При этом очень часто в менеджменте рассматривают только первый тип самоуправления. Однако второй тип не менее важен, важна и гармонизация целей коллектива с целями собственника.
  • Так что первый принцип самоуправления - частичная передача прав собственности, гармонизация целей собственника и коллектива, как внешних, так и внутренних.
  • Второй принцип, принцип вторичности, говорит о том, что в искусственной организации созданной собственником цели собственника первичны (именно для их достижения и создается организация), а коллектива вторичны, при этом управление первично, а самоуправление вторично.
  • Далее, поскольку управление первично, самоуправление должно осуществляться только в соответствующих рамках, должно быть регламентировано.
  • Однако регламентация должна быть только общей, определять, в основном, только сами отмеченные рамки. Иначе это будет не самоуправление, а обычное внешнее управление.
Приведенные принципы - не аксиома, можно найти и другие принципы, и другое их построение, поэтому предлагается обсудить, дополнить, поправить приведенные принципы, найти истину.


20 мар 2015 20:24   Валентин

"Самоуправление … возможно только при таких экономических условиях, в которых каждый работник и трудовые коллективы реализуют себя в качестве субъектов собственности". Похоже, что это действительно так. Посмотрим на управление и самоуправление собственностью на примере автомобиля.

Если за водителем автомобиль не закреплен, каждый раз он выезжает на том, который свободен, то никакого самоуправления этой соствееностью нет. Вернулся из поездки - и позабыл.

Если автомобиль закреплен за водителем, то отношение к нему уже другое, а если сесть на место водителя, то видно, что в кабине - во многом другое. Собственность здесь весьма относительное, но некоторое самоуправление ею уже есть.

Если же после определенного пробега компания продает автомобиль и половину выручки отдает водителю, то автомобиль уже рассматривается водителем как собственность, и управление этой собственностью совсем другая - самоуправление. Видно невооруженным глазом.


21 мар 2015 11:21   Андрей

Передача собственности сотрудникам как основа самоуправления для меня нова. Однако возможно это и так, ведь в отмеченном примере собственник передает сотрудникам определенную часть прибыли в их собственность, и на получение прибыли они и направляют самоуправление.

Только здесь тонкий момент, надо направлять каждого работники на ту часть прибыли, которую он привносит лично. Если в компании 1000 человек, то он никак не будет направлен на самоуправление всей прибылью, она просто вне сферы его влияния, точнее только на одну десятую процента, и никакого самоуправления при этом не будет. Коллективное самоуправление возможно, но только в первичных коллективах, а это всего до 7-9 человек.


21 мар 2015 20:47   Павел

Принцип передачи собственности для формирования системы самоуправления используется и в полном внутреннем хозрасчете, когда в "собственность" подразделения передаются и занимаемые им площади, и оборудование. До этого все требуют больше и лучше площадей, оборудования. После введения - оптимизируют и свои площади, и свое оборудование. И это потому - что это их собственность, самоуправление позволяет оптимально распоряжаться всеми ресурсами с максимальной выгодой для коллектива.

Да и из социализма известно, что наилучшей инструмент у рабочих тогда, когда он в их собственности, и затраты на инструмент у компании резко сокращаются.



22 мар 2015 10:25   Георгий

Далеко не все так прекрасно и радужно. Посмотрите что стало нашими госпредприятиями которые отдали на откуп "красным директорам" их просто обанкротили через подставные и а аффилированные компании. Знаком и с "хозрасчетными подразделениями" которые пустили все активы на зарплату и остались работать "на коленке", компании вновь пришлось за свой счет восстанавливать их активы.

Основной принцип самоцправления - владельческий контроль! Нет контроля, о самоуправлении можно и не вспоминать.


 
23 мар 2015 10:52   Валентин

Так что основной принцип самоуправления передача собственности и тотальный контроль за ее использованием. Только "тотальный" контроль не приветствуется в современном менеджменте.


25 мар 2015 14:29   Андрей

В современном менеджменте "тотальный контроль" заменяет культура. Правда сформировать требуемую культуру не просто, и часто все же в ход идет "тотальный контроль".

Правда, как отмечал еще Зигмунд Фрейд, культура требует постоянной поддержки, иначе она деградирует. Без контроля (периодического, не тотального) все равно не обойтись.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru