О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективное управление организацией

Проблемы управления организацией

29 мар 2015 12:11   Тарон

Дефицит навыков управления - второй по значимости фактор, обуславливающий отставание России от США по уровню производительности (первый фактор, определяющий 30-80% отставания - неэффективная организация труда).
В первую очередь это отставание в следующих областях управления: процедур административного управления (длительность и непрозрачность), управления проектами, закупками, комплексных систем управления эффективностью, автоматизации управления, и др.
"Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста" McKinsey Global Institute 2009.

С одной стороны - это очень непростая ситуация, с другой - перспективы роста наших предприятий. А если перспективы роста в области управления есть, их необходимо выявить, обсудить и реализовать.


30 мар 2015 17:25   Анатолий Панин

Можно сказать, что управление компанией - это:
  • анализ внешней и внутренней среды;
  • планирование;
  • анализ отклонений внешней и внутренней среды, отклонений от плана;
  • принятие решений по отклонениям - корректирующих и предупреждающих мероприятий.
  • управление проведением этих мероприятий.

И проблемы возможны по каждому из этих пяти пунктов.


01 апр 2015 12:35   Андрей

Если мы посмотрим на отмеченные пять пунктов, то общая проблема наших управленцев - это управление "по наитию" и по текущей ситуации, а не по разработанной эффективной системе с дальним прицелом.


02 апр 2015 22:20   Alexander

Бич нашего управления - это планирование, и соответственно управление по реализации этих планов, "от достигнутого". Зачем что-то анализировать, управлять "по отклонению", "по возмущению". Просто получили результат, заложили новый план немного больше (зачастую просто на уровень инфляции), и так далее. А любые попытки создать эффективное управление - сплошные проблемы с нашими "управленцами".


05 апр 2015 10:27   Валерий Мусин

Все проблемы управления - это проблема кадров (их подбора и организации). Если есть компетентные кадры, то под них можно получить ресурсы, они могут определить направления деятельности и оптимально распределить ресурсы, разработать программы деятельности и управлять их реализацией.


11 апр 2015 17:36   Наталья К.

"Кадры решают все"! Все достижения и все проблемы предприятия определяются кадрами, их подбором, мотивацией, воспитанием. И что бы в управлении предприятием не было проблем необходимо вести соответствующую кадровую политику, их подбор, мотивацию, воспитание.

 
12 апр 2015 16:27   Ильдар

Основные проблемы компании - это гендиректор (если он не является собственником) и топ менеджеры. Если эти проблемы решены и управляют предприятием эффективные управляющие, то существенных проблем не будет.
Если же гендиректор - собственник, не являющийся эффективным управляющим, то это огромная проблема постоянно порождающая самые разные проблемы. Выход для собственника здесь только один - найти эффективного гендиректора, а самому отойти от управления. К сожалению у нас все собственники - это "эффективные управляющие" по определению, а все проблемы компании - это внешние не зависящие от них проблемы.


20 апр 2015 13:19   Alexander

Согласен! Собственник считает что если он создал и "раскрутил" компанию, то он и далее будет эффективным менеджером. Однако управление при создании и поднятии, это одно, а после этого уже совсем другое. Нужны другие компетенции, другие навыки. Частично это отображено в жизненном цикле Адизеса.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru