О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективное управление организацией

Самоуправление в организации

18 мар 2015 12:06   Анатолий Панин

Самоуправление существует в любой социальной организации и направлено оно для достижения целей коллектива этой организации, на развитие организации. В естественных организациях, культурных, спортивных и других, это единственный вид управления.

В искусственных организациях, создаваемых собственником для достижения его собственных целей основным является его управление по достижению поставленным им целей. Однако и здесь неизбежно присутствует самоуправление направленное на достижение целей коллектива: повышение условий труда, на хорошие отношения в коллективе, на развитие коллектива. Причем, если эти цели встречают сопротивление собственника возможен конфликт, который может вызывать протесты и даже забастовки.

Здесь можно отметить, что самоуправление, направленное на развитие организации свойственное естественным организациям, желательно и в искусственных организациях. При этом будут достигаться как цели коллектива, так и цели собственника. Однако создать такую систему - это далеко не простой и далеко не очевидный процесс. Правда подход к нему давно уже найден: согласование целей коллектива и собственника (его применял еще Роберт Оуэн в 18 веке, когда рабочие сами следили за дисциплиной и выработкой!). Однако практическая организация такой системы самоуправления в большинстве своем все же находится только на концептуальном уровне.

Поэтому и предлагается обсудить здесь данный вопрос.


21 мар 2015 11:44   Андрей

Самоуправление - это управление по достижению собственных целей. Любые внешние цели достигаются только внешним же управлением. Для того, чтобы самоуправление было направлено на внешнюю цель, эта внешняя цель должна стать собственной. Поэтому во-первых самоуправление длжно быть организовано извне, и, во-вторых, поставить внешнюю цель на 100% самоуправление невозможно, это возможно только частично, и тем более, чем лучше управление этим процессом извне.

 
22 мар 2015 10:29   Георгий

Необходимо отметить, что собственные цели коллектива всегда находятся в противоречии с целями собственника. Самоуправление в "чистом" его виде также направлено против целей собственника. Поэтому необходимо отметить при введении самоуправления приоритет "управления" и контроля со стороны собственника. Иначе от вашей компании скоро ничего не останется: "Ты здесь хозяин, а не гость, тащи с работы каждый гвоздь!".


26 мар 2015 19:01   Forward

Эффективное самоуправление может быть обеспечено только при высокой корпоративной культуре (направленной на достижение целей предприятия). А если такой культуры нет, то самоуправление все равно будет, только оно уже не будет направлено на цели предприятия. Тут то и нужен "тотальный контроль" пресекающий такое "самоуправление".


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru