О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

14 окт 15:44 Алина
Понятие и определение эффективности

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

01 сен 21:40 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

14 фев 23:27 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

13 мар 2018 14:18 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективное управление организацией

Основные виды управления предприятием

20 апр 2015 15:01   Inga

Известны два основных вида управления: административное и экономическое. Хотелось бы обсудить данный вопрос и понять применимость этих видов управления к нашим предприятиям.


20 апр 2015 23:00   Наталья К.

Тогда уж надо охватить три вида управления, еще и социальное управление. Ведь любая компания - это социальная система, деньги и приказы решают далеко не все и далеко не всегда.


21 апр 2015 12:47   Konstantin

С административным управлением все ясно – это организационная структура управления, положения, инструкции, регламенты бизнес-процессов. Все, что управляет деятельностью.
Экономичесое упраление – так кто же будет работать без зарплаты – управлять будет просто не кем.
Социальное управление. В каждой компании существуют неформальные группы, неформальные лидеры, существуют независимо от какого либо управления. Это скорее самоуправление, а не управление. Невозможно "назначить" лидера, "оформить" неформальные группы.

Управление - это административное управление сверху и донизу. Все исходит от него.


22 апр 2015 10:58   Forward

Повременная оплата или оклад - это вовсе не экономическое управление - это чисто административное управление. Оплачивается только время, проведенное на работе, а результат не оплачивается. Результат достигается чисто административными методами: административными санкциями за нарушения планов, за дисциплину, и т.д.


23 апр 2015 09:42   Alexander

Экономическое управление - это только те системы, в которых оплата труда напрямую связана с результатом деятельности. Где есть экономические стимулы для достижения результата.


23 апр 2015 15:37   Андрей

Только здесь надо определить результат. Продукция - это еще не результат. Можно завалить ей все склады, а результата не получить. Еще более опасно управлять показателями имеющие только "причинно-следственные" связи с результатом. Здесь эти показатели достигаются, а результат - нет. Здесь экономическое управление достижением показателей и только административное - достижением результата.


26 апр 2015 22:24   Ольга

Социальное управление - это, в основном, формирование корпоративной культуры. Культура формируется всегда, без всякого внешнего управления, но если этим процессом не управлять, то культура будет направлена не на цели предприятия, а на получение максимального результата лично для себя и с минимальными усилиями.

 
27 апр 2015 15:41   Андрей

Из отмеченных трех видов управления: административного, экономического и социального, в ближней перспективе наиболее эффективно экономическое управление, в очень дальней, возможно будет эффективно и социальное.

Что касается административного управления, то оно не имеет перспектив, если не будет использовать социальное управление, возможно, на превых порах и экономическое.


27 апр 2015 21:28   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для высокой эффективности все отмеченные три вида управления должны работать одновременно и в определенной пропорции, зависящей от уровня развития предприятия и общества. В настоящее время наибольший вес имеет имеет экономическое управление, но совместно с административным и социальным. В далекой перспективе при развитии общества наибольший вес может иметь социальное управление, но без административного и экономического все равно не обойтись.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru