О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективное проведение организационных изменений

Проведение мероприятий по реализации планов

28 фев 2015 12:33   В.В.

Это третья завершающая тема по созданию и реализации планов предприятия. Проанализирован ход реализации плана, обнаружены отклонения, создана программа корректирующих (или предупредлающих) мероприятий. Как реализовать эту программу? Ведь сама по себе она не реализуется!


03 мар 2015 12:12   Анатолий Панин

Мероприятия по реализации плана, при обнаружении отклонений, могут включать, в зависимости от серьезности отклонений:

  • использование резервов, перераспределение ресурсов,
  • мобилизацию коллектива,
  • коррекцию планов, в том числе и верхних уровней,
  • коррекцию целей, в том числе и целей верхних уровней,
  • полный пересмотр совокупности планов предприятия, даже отказ от некоторых позиций.
  • проведение организационных изменений.

Чем радикальнее требуемые изменения, тем сложнее программы их реализации, тем сложнее проведение и самих изменений, предшествующих самой реализации. Здесь возникает фактор "сопротивления организационным изменениям".



09 мар 2015 16:57   Forward

Планы успешно реализуются тогда, когда в их реализации заинтересованы все стороны, и руководители, и коллектив. Если проведение планов мероприятий требует перестройки деятельности, то эта перестройка также должна быть выгодна всем сторонам.

Однако известно, что всем угодить невозможно, задача руководителя и подготовка планов мероприятий, и подготовка коллектива к их проведению - мотивация. И использование власти, если план принят, он должен быть реализован. Дай слабину и раз-два допусти невыполнение плана - это будет сигнал для всех, что планы выполнять и необязательно! Зачем тогда напрягаться?

 
20 мар 2015 16:24   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Цитата:
- коррекцию целей, в том числе и целей верхних уровней,
 - полный пересмотр совокупности планов предприятия, даже отказ от некоторых позиций.
Эти "мероприятия" очень опасны. Если их несколько раз применить, то это очень быстро войдет в систему: зачем упираться, напрягаться, когда межно просто изменить цели и скорректировать планы. Это приводит к деморализации коллектива.

А если они все же неизбежны, то подходить к ним надо очень осторожно.


23 мар 2015 16:29   Павел

При социализме был тезис "безусловного выполнения планов", однако, на практике мы видели только постоянные переносы планов "по факту". основная ошибка при реализации планов состоит в том, что контроль планов проводится по дате их планового выполнения. При этом, если срок не выполнен, то кроме переноса планов ничего другого и не остается.

Необходим постоянный мониторинг состояния, постоянное прогнозирование сроков и ресурсов плановых заданий не дожидаясь наступления планового срока. И, при обнаружении отклонений, немедленно принимать адекватные меры.

Только так можно обеспечить реализацию планов.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru