О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективные планирование, бюджетирование, учет

Прогнозы и реалии

28 фев 2015 11:49   В.В.

Любые планы создаются в условиях неопроеделенности. Любой план - это только прогноз развития ситуации. Для того, чтобы план превратился в жизнь необходимо три условия: 
 1) Хорошее знание ситуации, способность предвидения. 
 2) Анализ ситуации в ходе реализации планов, предвидение того, что требуется для устранения отклонении реалий от планов. 
 3) Проведение необходимых изменений (частично он уже рассмотрен). 

Второй и третий вопросы предлагаю рассмотреть отдельно, в других темах. Что касается создания планов, то это во первых - четкий анализ внутренней и внешней среды, четкое знание предмета планирования. Во вторых - это и планирование деятельности, и планирование требуемых ресурсов. Думаю, что данные вопросы будут интересны участникам.



03 мар 2015 11:54   Анатолий Панин

Любой план в условиях неопределенности - это ориентировочный пошаговый план предусматривающий достижение отдаленной цели. При этом поддается более менее достаточному прогнозированию и детальному планированию только первый шаг.

При дальних целях возможна целая иерархия планов, при которой детальному планированию допустим только самый нижний. Чем выше уровень плана, тем шире его временной горизонт, но тем ниже его детальность.



09 мар 2015 14:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чем отдаленнее цель, тем больше горизонтов стратегии. От самого общего охватывающего эту отдаленную цель, через ряд промежуточных охватывающих среднесрочные цели, до самых кратковременных, охватывающих только "осязаемые" цели. А еще ниже идет тактический уровень, часто именуемый "операционным" - уровень конкретных "очевидных" операций, которые, тем не менее, не смотря на свою очевидность также могут принести сюрпризы. И стратегический успех реализуется именно на тактическом уровне.

Без тактики нет стратегии, великий военный стратег Карл фон Клаузевиц писал: "Лишь тогда, когда успехи частных боев свяжутся в одно самостоятельное целое, наступает стратегический результат". Именно тактические результаты отдельных операций дают, в совокупности, стратегический результат.


13 мар 2015 21:57   Forward

Если прогноз не связан с реалиями, то он никогда и не превратится в реалии. Любая поставленная цель должна быть достижима, понятно, с определенной вероятностью, но эта вероятностная оценка должна быть положительной. Ставить прогнозы по недостижимым целям - это просто маниловщина.

И надо понимать, что реалии могут отличаться от прогноза (а в деталях будут отличаться всегда). Главное, что в реальной деятельности надо ориентироваться на поставленную цель (сделанный прогноз), если ориентироваться на реалии определяемые текущей ситуацией, то надо забыть о перспективных целях, об эффективности и заниматься только операционной деятельностью.


 
20 мар 2015 23:29   Павел

Цитата:
Любые планы создаются в условиях неопроеделенности. Любой план - это только прогноз развития ситуации.
Здесь надо различать оперативные планы и стратегические планы. Оперативный план - это не прогноз вероятность его выполнения практически единица, его невыполнение - это форс-мажор. Стратегический план - это уже прогноз. Причем вероятность достижения этого стратегического плана может быть близка к единице, но как конкретно будет достигнут этот стратегический план заранее не ясно.


25 мар 2015 19:26   Валерий Мусин

Прогноз (стратегический план) превращается в реалии через серию оперативных планов, по мере реализации последних. В процессе реализации этих планов анализируются возникающие отклонения, в том числе внешней и внутренней среды, и проводятся соответствующие коррекции.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru