О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективные планирование, бюджетирование, учет

Управленческий учет

11 мар 2015 23:26   Валентин

Исторически так сложилось, что российский бухгалтерский учет ориентирован на интересы одного-единственного пользователя – государства в лице налоговых органов, органов статистики, Пенсионного фонда, Фонда социального страхования и т. д. Этот учет нужен только для того, чтобы определить уровень налоговых выплат, сформировать должным образом требуемые отчеты и в заданные сроки представить их в соответствующие органы - не получить штрафных санкций.

Управленческий же учет является сугубо внутренним делом самой организации, более того, данные управленческого учета считаются коммерческой тайной. И цель управленческого учета совершенно другая - наладить эффективную деятельность компании по реализации намеченных планов. Постоянно иметь информацию о ходе работ, о наличии запасов, о возможных и предвидимых задержках, о фактических затратах ресурсов, и другую необходимую информацию. На основании данных управленческого учета руководители, в случае отклонений от планов, принимают соответствующие решения, готовят корректирующие и предупреждающие мероприятия.

Вопрос достаточно серьезный и требующий обсуждения.


13 мар 2015 14:33   В.В.

Совершенно согласен. Если бухгалтерский учет полностью формализован и о том как его вести у руководителя голова не болит, то с управленческим учетом вопрос совершенно другой.

Управленческий учет индивидуален и специфичен для каждой компании. Если извне задать компании систему управленческого учета, то ей, фактически, будет задана и система управления. И это надо четко понимать, покупая готовые системы управленческого учета.


19 мар 2015 18:18   Forward

Управленческий учет - это учет всего, что что требуется для понимания правильности реализации поставленных планов (не только сроков, но и всех других ресурсов), достижения поставленной цели. Поэтому учет должен быть согласован с системой планирования и направлен на достижение поставленных целей. Поэтому управленческий учет и индивидуален для каждого предприятия.


30 мар 2015 18:24   Alexander

Цитата:
учет всего, что что требуется для понимания правильности реализации поставленных планов (не только сроков, но и всех других ресурсов)
Кроме того, учет всех издержек по каждому пункту плана. А также учет возвратов, санкций из-за невыполнения сроков, и т.д.


31 мар 2015 19:44   Ольга

Только такой комплексный управленческий учет и может показать, какой реальный результат получает компания при выполнении каждого пункта плана каждого подразделения. А при расширении управленческого учета и на сотрудников, то и реальный результат который дает каждый сотрудник компании. Конечно такой учет сложнее, но повышение эффективности намного выше понесенных, и в основном разовых, затрат.

 
16 апр 2015 16:31   Alexander

Основой управленческого учета является дерево целей, на каждой ветви дерева которого должны быть:
  • сама цель (предвидимый результат);
  • срок достижения цели;
  • задействованные подразделения (сотрудники);
  • ресурсы, выделенные для достижения цели (полный перечень);
  • достигнутая цель (достигнутый результат);
  • фактический срок достижения цели;
  • фактические исполнители - подразделения (сотрудники);
  • фактические ресурсы, затраченные на достижение цели (полный перечень);
Такое дерево, воплощенное в автоматизированной системе управленческого учета позволяет иметь всю информацию как о планах деятельности, так и об их реализации, в свою очередь, являться основой системы поддержки принятия управленческих решений и мотивации.


27 апр 2015 14:42   Inga

А как практически можно построить данное дерево целей?


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru