О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Эффективные планирование, бюджетирование, учет

Планирование, бюджетирование, учет. Ответы на вопросы

11 апр 2013 15:25   Alex

Цитата:
Бюджетирование, как система управления предполагает, что структурное подразделение может само распоряжаться своим бюджетом, в рамках делегированных полномочий, закрепленных «Положением о бюджетировании
Не осложняет ли это сильно бухгалтерию?


11 апр 2013 20:13   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Это конечно усложняет автоматизированную систему управленческого учета, но повышение эффективности деятельности компании от внедрения системы бюджетирования несоизмеримо выше, чем затраты на доработку управленческой системы. Время окупаемости, а оно конечно зависит от того, как разработана система бюджетирования, может составлять от 6-и месяцев.


24 апр 2014 18:22   Антонина

Бюджетирование в стратегическом управленческом учете?


24 апр 2014 23:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Отметим, предварительно, что такое стратегия. Альфред Чандлер в 1962 г. так определил стратегию: "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей". А в 1980 году Джеймс Куинн так сформулировал стратегию: "Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять всегда в той или иной мере ограниченные ресурсы организации предельно эффективным и единственно верным образом".

Таким образом определение бюджетов требуется не только в стратегическом управленческом учете, а и при стратегическом планировании. Каждая поставленная каждому подразделению цель должна быть обеспечена ресурсами: и материальными, и нематериальными, и финансовыми, и человеческими. Наряду с планированием и учетом фактического выполнения работ должно проводиться планирование и учет всех выделяемых и фактически расходуемых ресурсов.


14 дек 2014 18:42   Евгения

Сбалансированная система показателей в системе бюджетирования?


15 дек 2014 09:21   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Здесь вернее говорить о бюджетировании в сбалансированной системе показателей (ССП). Однако мы уже неоднократно отмечали, что ССП дает незначительные практические результаты повышения эффективности, а в ряде случаев вообще не дает. И внедрение в нее системы бюджетирования не спасает положение.

Эффективная система управления – это не ССП, а система стратегического управления по достижению поставленной социально-экономической цели предприятия, которая неразрывно связана с бюджетированием. А не система управления по заданным показателям деятельности, такая, как в ССП.


05 фев 2015 01:26   Akira

Приведите пожалуйста описание концепции бюджетирования и целеполагания.


05 фев 2015 10:53   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Система управления предприятия - это взаимоувязанная система.

Изначально мы имеем цель предприятия, например, прибыль во временной перспективе и бюджет, который предприятие имеет на ее достижение.

Далее мы должны понять, как мы можем достичь поставленную цель - поставить частные цели (провести декомпозицию цели) соответствующим подразделениям: исследование рынка, разработка новой продукции (без которой не будет прибыли в перспективе), производство, реализация, поддержка и развитие предприятия (без чего также не будет прибыли в перспективе) и распределить между ними бюджет предприятия (провести декомпозицию и бюджета).

Определив все частные цели и их бюджеты мы также должны провести их дальнейшую декомпозицию.

И так до каждого структурного подразделения, каждого сотрудника предприятия.

В итоге мы получаем дерево целей с бюджетами по каждой цели.


05 фев 2015 19:59   Akira

А как это соотносится с ЦФО, ЦФУ, МВЗ?


06 фев 2015 10:41   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

ЦФО - это, практически, предприятие в целом или самостоятельные подразделения (дивизионы) со статусом юридического лица. Частично - имеющие свой расчетный счет.

ЦФУ, МВЗ
Любое структурное подразделения во-первых, является местом возникновения затрат, во-вторых, должно иметь финансовый учет. Мы, в своей практике, не разделяем их. Любое подразделение имеет цель и дает предприятию результат своей деятельности (иначе его нужно просто ликвидировать), и должно вести финансовый учет.

Постановка цели как предвидимого результата и выделение ресурсов для этих целей (1), учет достижения поставленной цели и учет затраченных ресурсов (2) - это два основных необходимых условия эффективного подразделения. Убрать хоть одно из них - и подразделение не сможет работать эффективно. Однако на практике встречаются и подразделения не имеющие ни предвидимого результата, ни контроля фактически затрачиваемых ресурсов - он просто "выполняют" свои функциональные обязанности и получают зарплату. Никакой эффективности от них ожидать не приходится.



16 сен 2015 14:22   Вячеслав

"Любое подразделение имеет цель и дает предприятию результат своей деятельности (иначе его нужно просто ликвидировать)". А какой может быть результат от вспомогательных подразделений?


16 сен 2015 22:19   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Результат вспомогательных подразделений можно оценить двояко:
1. Оценить затраты на передачу функций вспомогательного подразделения на аутсорс (в эту сумму войдет и прибыль аутсорсинговой компании) и затраты на свое вспомогательное подразделение. Прибыль, которую дает ваше вспомогательное подразделение - это разница между стоимостью аутсорсинговых работ и затрат на ваше вспомогательное подразделение.
2. Второй вариант различен для различных подразделений, но суть одна. Например, для ИТ-отдела определить максимально-допустимое время простоя оборудования из-за его отказов. Если ИТ-отдел работает так, что реальное время простоя меньше заданного максимально-допустимого, то ИТ-отдел приносит прибыль (время легко перевести в деньги), если больше, то приносит убыток.


25 ноя 2015 20:05   Антон К

Бюджетирование в системе стратегического управления организации


26 ноя 2015 10:58   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Цитата:
Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Альфред Чандлер (курсив наш)

Поэтому бюджеты входят во все планы организации, на всех уровнях иерархии, как стратегические, так и тактические.
Бюджетирование – это система внутренних финансовых отношений в организации в рамках принятой стратегии, подсистема всей системы управления организации.
Требование к системе бюджетирования: построение комплексной системы бюджетирования, ориентированной на стратегические цели организации.
Особая роль бюджетирования коммерческих организаций заключается в том, что и главные цели организации, и бюджеты подразделений, измеряются в единой системе мер – финансовой, что позволяет четко согласовывать цели организации и подразделений.


22 янв 2016 11:11   Светлана

Как связано планирование и бюджетирование?


22 янв 2016 14:37   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Цитата:
Бюджет — это план, сформулированный в стоимостных величинах, который с определенной степенью обязательности выполнения задается структурной единице с полномочиями принимать решения на определенный временной период.
 Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование
Только для самостоятельных подразделений (дивизионов) задаются только бюджеты, и уже сами такие подразделения определяют свои планы по объемам и номенклатуре производимой продукции.


24 сен 2016 23:37   Анжелика

Что лучше, коробочный продукт или заказное решение?


25 сен 2016 10:10   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Надо понимать, что:
  • Покупая коробочный продукт, вы приобретаете и те методологии деятельности, которые в этом продукте заложены, а покупая заказное решение, вы полностью используете свои собственные методологии.
  • Коробочный продукт имеет большую избыточность, что усложняет работу с ним.
  • Заказное решение всегда имеет намного большую стоимость, как приобретения, так и поддержки.
Отсюда можно заключить:
  • Если вам требуются продукты по стандартизованным направлениям, например, по бухгалтерии, то безусловно выгоднее коробочный продукт.
  • Если же вам требуется автоматизировать свою уникальную методологию, вам поможет только коробочный продукт.
  • В остальных случаях вам необходимо выбирать между ценой и качеством.


 
05 дек 2016 10:38   Мария

Какая связь между мотивацией и бюджетированием?


05 дек 2016 13:13   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Бюджет, как правило, определяет и вознаграждение при достижении поставленной цели. Это один из основных мотивов деятельности по достижению поставленной цели.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru