О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Стратегическое управление

Недостатки системы стратегического управления

02 мар 2015 13:46   Inga

В настоящее время описываются различные системы управления, не только стратегическое управление, но и процессное, ситуационное и др. Это может говорить только о том, что стратегическое управление имеет недостатки, устраняемые другими системами. Какие недостатки можно выявить у системы стратегического управления?


03 мар 2015 19:53   Forward

Могу сделать достаточно радикальное заявление - система стратегического управления не имеет недостатков. Недостатки имеются только у некоторых попыток ее практической реализации. Что касается "других" систем управления, отличных от стратегической системы управления, то это просто самопиар некоторых авторов, которые и "изобрели" эти системы. Например, ситуационное управление - это просто непременный атрибут системы стратегического управления, и т.д.


03 мар 2015 20:40   Анатолий Панин

Недостатки можно понять только в сравнением с чем-то.

Если сравнить с системой оперативного управления, то по сравнению с ней система стратегического управления намного сложнее (недостаток), но она не может достичь сколь-нибудь серьезные цели, например, можно ли победить в войне, ставя только оперативные цели?!

Аналогично и с системой чисто ситуационного управления, конечно проще всегда идти туда, куда ветер дует, но ни к какой серьезной цели так не придешь.

Система стратегического управления - это сложная система, но этот "недостаток" она всегда окупает!



20 мар 2015 16:22   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Недостатки систем стратегического управления, известные из литературы, сводятся в основном к следующему:
  • Дальние стратегические цели - это скорее только намерения. Достижимость стратегических целей полностью определяется только практикой.
  • Не существует общих правил, процедур и схем стратегического управления при решении конкретных задач в конкретных ситуациях.

Однако не могу признать это недостатками - это объективная реальность. И система стратегического управления предприятия - это не "типовая" система, а система созданная под конкретное предприятие. И, как и отмечено выше, реальные недостатки систем стратегического управления - это недостатки их конкретных реализаций.


20 мар 2015 21:18   Inga

А как создать реальную систему управления без недостатков, или хотя бы по минимуму?


21 мар 2015 10:59   Анатолий Панин

Это вопрос не сообщения, а может даже и не отдельной темы. Отмечу только два момента.
  • Система стратегического управления создается только под эгидой собственника, имея необходимые для этого компетенции, и исходя из тех целей, которые он ставит. Создается "сверху вниз" с возможными итерациями "снизу вверх".
  • Если вы увидели у конкурентов эффективную систему управления, то ни коим образом ее нельзя копировать, какой бы распрекрасной она не была бы. Можно использовать только общие подходы.




02 апр 2015 20:51   В.В.

Недостатки системы стратегического управления можно рассматривать только относительно тех концепций, которые публикуют и продвигают отдельные авторы. Их цель самопиар, ученые степени и звания, собственные "школы", "стандарты". Возьмем, например, сбалансированную систему показателей, которую "изобрели" и продвигают как систему стратегического управления Каплан и Нортон. На систему стратегического управления - ничего похожего, но это "стандарт менеджмента"! И сколько диссертаций защищено на эту тему.

 
09 апр 2015 10:58   Konstantin

А какой основной недостаток системы сбалансированных показателей и что не позволяет отнести ее к системе стратегического управления?


10 апр 2015 21:46   В.В.

Недостаток в том, что она ориентирует коллектив не на достижение цели предприятия, а на достижение заданных показателей деятельности, существенная часть которых (упоминаемыми сами же Капланом и Нортоном) подвержена манипуляциям. В соответствии с этой системой результатом деятельности мы получаем не заданную цель предприятия, а заданные значения выбранных показателей.

И как раз поэтому она не может быть признана системой стратегического управления - она имеет другую ориентацию и не обеспечивает достижение поставленной перед предприятием цели.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru