О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

14 окт 15:44 Алина
Понятие и определение эффективности

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

01 сен 21:40 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

14 фев 23:27 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

13 мар 2018 14:18 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Стратегическое управление

Стратегическое управление. Ответы на вопросы

Стр. <<   1 2 3

29 сен 2016 19:54   А.Н.

В чем сама суть стратегического управления? Отличие от нестратегического?


29 сен 2016 23:03   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основная суть в том, что стратегическое управление - это управление на различных временных горизонтах в среде, изменение которой заранее неизвестно. Стратегическое управление подобно игре в шахматы: мы планируем развитие ситуации на много "ходов" вперед, не зная "ходов" конкурентов, а только прогнозируя их. И, если конкуренты делают другие "ходы", нам приходится проводить коррекцию нашей стратегии.

Если же мы попробуем в шахматах применять оперативное тактическое управление, то нам придется каждый раз ждать хода противника, и только после этого думать об одном ответном ходе, делать его, и снова ждать ответного хода противника. Понятно, что так мы очень быстро проиграем, Аналогично проиграем в конкурентной борьбе, если не будем использовать стратегическое управление, прогнозировать развитие ситуации на много "ходов" вперед.



12 дек 2016 17:56   Виктория

Как структура организации, существующие системы стимулирования и контроля, управления развитием, оказывают воздействие на процесс формулирования стратегии?


12 дек 2016 19:56   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Новую стратегию предприятия обычно формулируют руководитель предприятия и руководители высшего и среднего уровней. При этом новая стратегия формируется при устоявшейся структуре (системе власти), системе стимулирования и контроля, системе управления, статусов, устоявшейся организационной культуре. И новая формируемая структура одним руководителям приносит повышение статуса, полномочий, перспектив. Другим же необходимость повышения компетенций, повышение нагрузки, сокращение полномочий. Причем, как показывает практика, если некоторым из них новая стратегия ничем и не грозит, то они все равно опасаются изменений.
Поэтому формирование новой стратегии – это всегда противоречивый и разнонаправленный процесс, всегда сопровождающийся «сопротивлением изменениям» (И. Ансофф). Все это приводит к тому, что без твердой решимости руководителя предприятия к проведению стратегических изменений, без соответствующих методологий, серьезных изменений в новой стратегии практически не происходит. Культура предприятия консервативна и препятствует изменению сложившихся устоев - формированию новой стратегии.


09 фев 2017 15:52   Влас

В чем различие в подходах построения «миссии», «видения» и «стратегии» предприятия?


09 фев 2017 16:32   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Различие в том, что это совершенно разные понятия:
  • Миссия – предназначение предприятия. В самом общем вида – это предназначение с точки зрения заинтересованных сторон, в основном: собственника (акционеров), коллектива, потребителей, государства, общества в целом.
  • Видение – сформулированное состояние предприятия. Формулируется видение «как есть» (текущее) и «как должно быть» (желательное). Причем, формулировать необходимо не все подряд, а ключевые положения предприятия, определяющие его организацию, культуру, деятельность и результаты – формулировать парадигму предприятия - необходимую и достаточную систему взаимоувязанных ключевых положений.
  • Стратегия – принятый путь достижения целей предприятия, включающий взаимоувязанную систему частных стратегических целей по направления деятельности и развития предприятия, политики достижения этих целей, программы и планы достижения этих целей.



22 фев 2017 19:56   Татьяна

В чем заключается психология стратегического управления?


22 фев 2017 21:32   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Психология имеет большое значение в том случае, если предприятие ставит высокие цели, как минимум, выше, чем достигнутые ранее. Тогда и начинается психология – решение вопросов о том, как предприятие будет мотивировать разработку и реализацию стратегии достижения повышенных целей. Особенно в тех случаях, когда потребуется проведение организационных изменений в предприятии.
 
Отметим, что любые вопросы повышения эффективности и проведения изменений – это вопросы социальной психологии. Приказать повысить эффективность или провести организационные изменения можно, только приказы здесь не работают и ничего дать не могут – должна работать психология.


17 мар 2017 22:47   Лидия

Цели стратегического управления предприятиями?


18 мар 2017 11:38   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Хорошо поставленное стратегическое управление обеспечивает наиболее эффективный путь достижения целей предприятия. Соответственно, цель стратегического управления - это повышение эффективности деятельности предприятия.


03 апр 2017 21:03   Аглая

Какие недостатки стратегического управления вы можете отметить?


03 апр 2017 21:43   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Это может звучать очень громко, но стратегический менеджмент не имеет недостатков. Однако он и не всесилен. Иногда отмечают как недостаток, что стратегический менеджмент не может дать точной и детальной картины будущего. Однако этого не может дать ничто, никто и никогда. Стратегический менеджмент обеспечивает наиболее эффективное достижение цели в условиях неопределенности. И это результат не теории, это результат всей практики человечества. Что касается теории, то некоторые положения стратегии в войне были описаны только четыре-пять тысяч лет назад. Научная теория военной стратегии появилась менее двухсот лет назад (Карл фон Клаузевиц). Стратегический менеджмент – всего около пятидесяти лет назад (Альфред Чандлер).


04 май 2017 18:06   Афанасий

Что нужно для разработки стратегии?


04 май 2017 20:06   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для разработки стратегии требуется, во-первых, знание ситуации, главное:
  • Знание динамики результатов предприятия.
  • Знание состояния кадров и их динамики.
  • Знание состояния и прогноза развития внешней среды (конкурентов, потребителей, поставщиков, и т.д.).
  • Знание финансового состояния и ресурсов.
Во-вторых, знание основных целей и политик предприятия, знать, разработка какой стратегии требуется:
  • Разработка стратегии «от достигнутого».
  • Разработка стратегии от поставленных высоких социально-экономических целей.
  • Разработка стратегии выхода из выявленного кризиса.
  • Разработка стратегии реализации новых открывающихся возможностей.
  • Разработка стратегии под организационную структуру.
  • Совместная разработка стратегии и оптимальной структуры.
Если относиться к разработке стратегии серьезно, требуется очень много.


03 ноя 2017 21:24   Линда

В чем заключаются внутренняя и внешняя цели системы?


03 ноя 2017 23:43   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

И внутренние, и внешние цели системы, должны исходить из необходимости развития системы – ее превосходства над конкурирующими системами. Внутренние цели – проведение таких изменений в системе, которые обеспечат выпуск наиболее конкурентоспособной продукции и ее эффективную реализацию. Внешние цели – проведение необходимых изменений во внешней среде, например, формирование таких потребностей потребителя, которые обеспечат повышение спроса на продукцию системы.


21 фев 2018 20:00   Стас

Недостатки системы управления государственными предприятиями


22 фев 2018 09:45   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Недостатки системы управления государственными предприятиями примерно те же, что и предприятий, находящихся в частной собственности.
Основная же проблема государственных предприятий том, что ими управляет не собственник, который кровно заинтересован в развитии предприятия, а целая иерархия чиновников со своими личными интересами. Как отмечал Макс Вебер, собственник – это единственная инстанция, не требующая над собой управления. Соответственно оппортунистская деятельность в государственных предприятиях – коррупция, развита намного больше.
В частном предприятии систему управления создает собственник исходя из интересов развития своего предприятия. Какая система управления будет создана в государственном предприятии, зависит от чиновников, и она полностью зависит от чиновников. Она может быть и в интересах предприятия, а может быть и в интересах чиновников. Это зависит от институциональной среды государства.
Если посмотреть на институциональную среду нашего государства, то, по отношению к 90-ым, она сделала огромный шаг вперед, но еще далека от своих потенциальных возможностей. И, учитывая то, что в определенных вопросах, например, экологии, и собственник также требует над собой руководства от государства, потенциал государственных предприятий, не ниже, чем частных.



31 май 2018 10:30   Дина

Взаимосвязь между целями и стратегией предприятия?


31 май 2018 12:11   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Стратегия - это система взаимосвязанных частных целей, политики (принципы и нормы) их достижения, и программа деятельности по достижению цели предприятия, не выходящая за рамки принятых политик (Джеймс Куинн).

 
15 май 09:29   Анастасия

Каковы основные принципы и особенности системного подхода к стратегическому управлению?


15 май 10:18   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно назвать два основных принципа и особенности системного подхода к стратегическому управлению.

Стратегическое управление системой - это, во первых, постановка цели системы - основных предвидимых результатов и средств их достижения. Причем именно принимаемые средства определяют предвидимые результаты.

Во-вторых, стратегические цели (в отличие от тактических) ставятся на больших временных горизонтах в условиях неопределенности - невозможно заранее предусмотреть все воздействующие на систему факторы и их влияние на достижение поставленной цели. Соответственно необходима постановки промежуточных целей (ближайшая цель и будет тактической) и коррекция последующих целей (как средств, так и предвидимых результатов) по итогам достижения предшествующих.

Стр. <<   1 2 3
__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru