О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
 
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

26 мар 09:53 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

19 мар 21:44 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

27 фев 19:44 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Проведение организационных изменений

26 янв 22:54 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

14 дек 2019 16:54 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Управление организацией

26 ноя 2019 22:22 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

09 ноя 2019 20:48 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

06 окт 2019 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 2019 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

15 май 2019 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 2019 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 2019 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 2019 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективная организация > Эффективное целеполагание

Целеполагание в современной организации. Ответы на вопросы

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7

14 ноя 2017 16:49   Леон

Какова связь между целями участников организации?


14 ноя 2017 21:35   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Цель каждого человека, как показано в психологии, – это его личное развитие [1]. Но человек понимает, что, действуя в составе организации, ставя коллективные цели и достигая их коллективно, он достигать и более высокие личные результаты. Р. Сайерт и Дж. Марч писали: «Организации не имеют целей, цели имеют только люди ... согласие достигается в переговорах участников» [2]. «Поэтому цели компании на самом деле являются плодом переговоров о целях отдельных ее участников» [3].
Исходя из этого можно сказать, что связь между целями участников организации заключается в том, что достижение принятой ими общей цели обеспечивает и цели участников. Чем выше вера в это – тем теснее эта связь – тем эффективнее деятельность организации.
1. Адлер А. Наука о характерах: понять природу человека.
2. Cyert R. M., March J. G., A Behavioral Theory of the Firm,
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия,


17 янв 2018 14:43   Петр

Методика оценки эффективности стратегии развития организации?


17 янв 2018 16:15   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Можно совершенно точно сказать, что методики оценки эффективности стратегии развития организации существовать не может. Если кратко, то для этого необходимо знать цель, для реализации которой создана стратегия, насколько адекватна эта цель, методику создания оцениваемой стратегии, хорошо знать саму организацию.
При сомнении в существующей стратегии реальнее и адекватнее разработать новую: провести анализ организации «как есть», создать видение и парадигму организации «как должно быть», сформулировать цели, которые может достигать организация при парадигме «как должно быть», и разработать адекватную стратегию проведения необходимых изменений в организации (развития организации до парадигмы «как должно быть») и достижения сформулированных целей.


01 мар 2018 14:21   Валерия

Что такое иррациональность в организации?


01 мар 2018 16:26   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Под иррациональностью в менеджменте понимают цели и деятельность, противоречащую целям организации. В первую очередь – это деятельность, при которой руководители и сотрудники достигают свои личные цели за счет организации и с ущербом для организации.
К сожалению такую деятельность невозможно ликвидировать никакими приказами и санкциями. Как показали Оливер Харт и Бенгт Хольстрём, получившие Нобелевскую премию 2016 года по экономике "за их вклад в развитие теории контрактов", существенное снижение иррациональности можно достичь только правильным заключением контрактов с руководителями и сотрудниками, контрактов, обеспечивающих баланс интересов сторон контракта.


10 июл 2018 11:53   Виталий

Концепция разработки стратегии предприятия?


10 июл 2018 13:11   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

По классике стратегия предприятия разрабатывается исходя из поставленной цели предприятия: стратегия - это принятый путь достижения поставленной цели.
Однако цель - это не только предвидимый результат. Это и предвидимые средства его достижения, и именно средства определяют достигаемый результат. А стратегия и структура - это и есть основные средства. Таким образом разработка стратегии - это единый процесс определения доступных средств и достигаемых с их помощью предвидимых результатов. Определение средств, обеспечивающих достижение максимальных результатов.
Концепция разработки стратегии - это разработка видения предприятия «как должно быть», предприятия, обеспечивающего наибольшие предвидимые результаты. Только видение - это ничем не ограниченный объем разнородной неструктурированной информации. Поэтому практически необходимо на базе видения разрабатывать ключевые положения предприятия - их необходимую и достаточную систему, охватывающую все средства достижения целей предприятия. Значения этих ключевых положений, обеспечивающих максимальные результаты предприятия, и определят необходимые стратегию, структуру, другие необходимые средства.



29 авг 2018 13:29   Василий Т.

В какой мере связаны друг с другом цель и стратегия деятельности организации?


29 авг 2018 15:35   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

    Обычно принимается, что стратегия (если совсем кратко) - это путь достижения поставленной цели. Исходя из этого, цель не связана со стратегией, а стратегия исходит из поставленной цели - четко с ней связана.
    Однако цель - это предвидимый результат и средства его достижения (А.Н. Леонтьев). При этом именно возможные средства определяют цель, которая может быть поставлена и достигнута.
    Что касается стратегии, то при заданной цели разные стратегии приведут и к разным достигаемым результатам. А если задана низкая цель, то разработка стратегии не представит труда и цель наверняка будет достигнута, но результат будет ниже возможностей предприятия. Если же будет задана завышенная цель, достижение которой не обеспечено имеющимися средствами, то стратегия все равно будет разработана, только цель не будет достигнута, более того, деятельность предприятия может быть существенно дезорганизована.
    Таким образом, для эффективной деятельности предприятия необходима совместная разработка цели и средств ее достижения (в том числе и стратегии) - причем первичны средства. При этом будет разработана и поставлена такая цель, которая будет максимально достижимой данным предприятием в предвидимых условиях.


26 ноя 2018 16:31   Лев

Как определить систему показателей достижения целей организации?


26 ноя 2018 18:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для того, чтобы определить систему показателей достижения целей организации, необходимо построить дерево целей организации. Полученное дерево, как система целей, и будет системой показателей, достигнув которые мы и достигаем цели организации.
Любые другие системы показателей, т.н. причинно-следственных показателей, ССП (BSC), КПЭ (KPI), приводят лишь к достижению персоналом заданных значений показателей, а не целей организации. Это было уже многократно показано, например, лауреатами Нобелевской премии по экономике Оливером Хартом и Бенгтом Хольстремом а 2016 году.


04 дек 2018 14:47   Елена

Как проводится декомпозиция высших целей?


04 дек 2018 18:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Декомпозиция высших целей не может проводиться в принципе - высшие цели являются «неразложимыми», «непредметными». Любые высшие цели, например, повышение прибыли, повышение капитализации, занятия лидирующих позиций в рыночных нишах, и др., невозможно разложить на компоненты.
Необходимо не проводить декомпозицию высших целей, а находить такую систему предметных целей (разработка, производство и реализация конкретных продуктов, средств их производства), достижение которой и обеспечит достижение высших целей предприятия. При этом цель - это предвидимый результат и средства его достижения, как технологические, так и институциональные. Цель без адекватных средств - это, как отмечал еще Гегель, - «пустая цель». И здесь целый комплекс проблем (в большей части социальных), которые необходимо разрешить, и краткий ответ на Ваш вопрос невозможен. Этот ответ можно найти в наших последних статьях, а еще лучше напишите на наш адрес info@corpsys.ru.


01 сен 2019 12:49   В.В.

Какие все же существуют варианты декомпозиции главной цели организации?


01 сен 2019 21:40   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно сказать, что с институциональной точки зрения существуют три варианта декомпозиции главной цели организации: директивный, демократический и консолидированный. При директивном декомпозиция осуществляется директивно сверху без учета мнений подчиненных. При демократическом – директивно, сверху, но с учетом мнения подчиненных. При консолидированном – декомпозиция осуществляется консолидировано при равноправном участии руководителя и подчиненных.
С технической точки зрения вариантов не существует – нет логически обоснованного пути декомпозиции главной цели организации: главные цели организации – это неразложимые (недекомпозируемые) цели [Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective, 2004; Hsieh C., Nickerson J., Zenger T. Opportunity discovery, problem solving and a theory of the entrepreneurial firm, 2007].


21 окт 2019 20:19   Олег

Декомпозиция миссии на составляющие её цели, правила построения дерева целей?


21 окт 2019 23:28   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В начале отметим зачем необходима декомпозиция в бизнесе – для того, чтобы более эффективно, чем конкуренты, ставить и достигать общие цели предприятия в условиях неопределенности. Без неопределенности бизнес невозможен (Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль).

При неопределенности логически провести декомпозицию миссии (предназначения предприятия) как на общие цели предприятия, как и декомпозицию самих общих целей на составляющие, невозможно в принципе (Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective; Hsieh C., Nickerson J. A., Zenger T. R. Opportunity discovery, problem solving and a theory of the entrepreneurial firm). Можно провести декомпозицию миссии предприятия на миссии структурных подразделений – получить их предназначения в предприятии. Можно провести декомпозицию предметных целей, например, цели создания нового предвидимого продукта. Но общие (непредметные) цели не поддаются логической декомпозиции.

Например, можно логически провести декомпозицию на составные части разрабатываемого "автомобиля" (и то для точной декомпозиции необходимо его полное предвидение). Но в принципе невозможно провести логически декомпозицию на составные части "средства передвижения". Тем более, "прибыли предприятия", "служения обществу".

Здесь мы имеем дело с целеполаганием именно в условиях неопределенности. Для того, чтобы понять "правила", как нельзя лучше подходит фраза Джека Уэлча (легендарного CEO General Electric, с 1981 г. по 2001 г. поднявшего стоимость корпорации в 30 раз) про то, что он "нутром чувствовал" как необходимо поступать. Только для этого необходимо иметь соответствующее "нутро": знания, компетенции, владение ситуацией, опыт, - иметь «дар предвидения».

 
26 янв 19:26   Альбина

Понятия тактики и политики в реализации стратегии организации?


26 янв 22:54   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Стратегия, если очень кратко - это выбранные путь и средства достижения поставленной цели. При этом, поскольку невозможно предвидеть все возможные изменения ситуации, стратегия определяет:
  • Политики достижения целей - принципы и нормы направляющие или ограничивающие поле деятельности.
  • Промежуточные тактические цели.
  • Стратегические программы действий по достижению поставленной конечной цели путем достижения промежуточных тактических целей.
  • Планы достижения ближних достаточно предвидимых тактических целей.

Что касается реализации стратегии, она начинается с достижения ближних тактических целей, коррекцию последующих тактических целей с учетом изменившейся ситуации, и так до достижения поставленной стратегической цели. Однако, в случае вероятного недостижения некоторых тактических целей, необходимы изменения стратегии, и даже коррекция конечной стратегической цели.

Поэтому политики должны предшествовать реализации стратегии (но возможна их коррекция при изменении стратегии).
Тактика - это планы достижения промежуточных достаточно очевидных тактических целей.

И необходимо отметить, что если бы не было неопределенности ситуации в ходе реализации стратегии, то стратегия была бы и не нужна: сразу составляем конкретный план достижения нашей конечной цели и реализуем его.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7
__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru