О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
 
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

14 дек 16:54 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Управление организацией

30 ноя 22:56 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

26 ноя 22:22 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

09 ноя 20:48 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Проведение организационных изменений

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективная организация > Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации. Ответы на вопросы

18 дек 2012 22:11   Анна

Может ли компания начинать свою деятельность сразу со стадии рациональной организации?


19 дек 2012 11:21   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Может. Если есть достаточный начальный капитал, то можно вначале создать рабочие места, всю формальную систему положений, инструкций, регламентов, а потом набрать соответствующий персонал. Для этого деятельность новой компании должна быть достаточно «типовой» (например, торговой), что бы можно было заранее разработать требуемую адекватную документацию.



22 фев 2013 10:23   Pascal

Много ли существует фирм, просуществовавших хотя бы более ста лет?


22 фев 2013 14:38   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Такой статистики не веду, но можно перечислить, например:
  • «Красный Октябрь» (Эйнемъ) - 1851 год.
  • «Микояновский мясокомбинат» - 1798 год.
  • «Coca-Cola» 1886 год.
  • Дом «Chanel» - 1910 год.
  • и уже советская «Большевичка» 1929 год - скоро 100 лет.
Конечно таких компаний-долгожителей не много но они есть.


14 мар 2013 14:17   Наталия

А может ли организация все время оставаться на стадии харизматической организации и быть успешной?
 


14 мар 2013 18:26   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Также может, если это творческая организация, которая постоянно занята поиском нового. Например, невозможно представить театральные и коностудии без харизматического лидера, который ведет свои коллективы к новым и новым творениям.
   
  Кроме того, в существующем динамичном мире и продукция производства постоянно изменяется, меняются и технологии, и принципы производства. Это также требует постоянного поиска нового, изменения курса деятельности, харизматического лидера. При этом организация сочетает и рациональное управления по тиражированию продукта, и харизматическое – по поиску новых продуктов и технологий (например, Стив Джобс в компании Apple).
 


13 апр 2013 13:19   Евгений

Статья довольно объемная, можно ли очень кратко дать суть харизматической стадии, рациональной и иррациональной стадий.



13 апр 2013 16:40   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Харизматическая организация – организация, деятельность которой, всех ее руководителей и членов, направлена на достижение цели, поставленной харизматическим лидером – вывода на рынок нового продукта. Но идея продукта поначалу довольно неопределенная, пути создания продукта априори неизвестны и, зачастую, определяются в процессе самой деятельности методом проб и ошибок. Деятельность организации не формализована, может быть разнонаправлена (проверка различных альтернатив). Организационная культура направлена на достижение цели, поставленной лидером.

Рациональная организация – организация, деятельность которой, всех ее руководителей и членов, направлена на достижение поставленной цели – выпуска и продвижения продукта организации. Технологии и средства производства, нормы и принципы управления оптимизированы, проверены временем и формализованы. Организационная культура направлена на достижение цели организации. Организация работает как рациональный четкий слаженный механизм.

Иррациональная организация – организация, перед которой, конечно, поставлена цель (или могут быть заданы только функции), но деятельность руководителей и членов организации направлена, в значительной степени, на свои личные цели, зачастую, в ущерб цели, поставленной перед организацией. Культура организации ориентирована на достижение личных целей (ее даже трудно назвать «организационной культурой»).


11 янв 2014 13:56   Е.А.

Как происходит эволюция стратегии организации по этапам жизненного цикла?


11 янв 2014 16:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

На разных стадиях жизненного цикла происходит эволюция целей организации, оптимальные цели на стадиях по Адизесу, вкратце, следующие:
  • Ухаживание – формирование идеи, формирование команды, увлеченной идеей основателя организации.
  • Младенчество – реализация идеи - создание нового продукта и вывод его на рынок.
  • «Давай-давай» - увеличение объемов продаж.
  • Юность – переход к профессиональному менеджменту, ориентация на прибыль.
  • Расцвет – регламентация деятельности, формирование организационной культуры, создание организационного порядка. Рост сбыта и прибыли.
  • Поздний расцвет/спад и следующие стадии старения и упадка – сохранение стадии расцвета, возврат на стадию расцвета.
Но цели задаются не стадией жизненного цикла, а конкретными управляющими, которые могут и не разбираться в тонкостях жизненного цикла, которые могут даже и не владеть вопросами эффективного менеджмента.
 
Стратегия же определяется поставленной целью (стратегия – это политики и программы достижения поставленной цели), и, опять же, управленцами, которые ее разрабатывают.


19 июн 2014 00:21   Ираклий

Преодоление оппортунистического поведения в бюрократических организациях?


19 июн 2014 10:54   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Оппортунистическое поведение бывает не только в бюрократических, но и во всех других организациях. Его основа заключается в том, что человек видит, что за счет честного труда он не может достичь свои личные цели. И в слабой организационной культуре, когда опортунистическое поведение не осуждается и не пресекается коллективом. Хотя эти две причины тесно связаны.

Преодоление оппортунистического поведения – это создание эффективной организации с достойной оплатой труда своих сотрудников, по конечному результату. Создание соответствующих организационных принципов и формирование соответствующей организационной культуры.


19 дек 2014 20:42   Dark Horse

Жизненный цикл организации и стратегии организации?


20 дек 2014 10:27   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегия организации должна быть направлена на достижение ею максимально-достижимых целей, на достижение максимальной ее эффективности. А максимальную эффективность организация достигает на стадии "расцвета".

Соответственно стратегия организации должна быть направлена на достижение организацией стадии "расцвета", а далее на дальнейшее поддержание организации на этой стадии.


12 дек 2015 00:20   Виктория

Жизненный цикл организации его задачи и цели


12 дек 2015 10:30   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Жизненный цикл – это не субъект деятельности, и у него не может быть ни задач, ни целей.
Субъект деятельности – это компания, которая зарождается, развивается, угасает и умирает.
Задача и цель организации, в плане жизненного цикла, - подняться на стадию расцвета и находиться на данной стадии бесконечно долго. И это возможно:

Цитата:
Если организация может непрерывно изменяться поддерживая свое единство, несмотря на происходящие изменения, она никогда не умрет. Ее бизнес изменится, но организация как таковая сможет жить вечно. 
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации

Если же рассмотреть вопрос о том, для чего необходимо знание жизненного цикла, то это знание помогает оптимальным образом организовать деятельность компании на различных стадиях ее жизни, помогают ей подняться и сохранять свое завоеванное положение, не скатываясь к аристократизации, бюрократизации и смерти.



05 апр 2016 23:16   М.Т.

Условие рационального управленческого развития организационных структур управления по стадиям жизненного цикла организации



06 апр 2016 10:30   Moderator

Какая организационная структура наиболее рациональна? Та, которая обеспечивает наиболее эффективное достижение целей организации. Так что основным условием рационального управленческого развития организационных структур управления по стадиям жизненного цикла организации является правильная постановка целей организации на каждой стадии жизненного цикла, а далее разработка стратегии достижения поставленных целей организации. А, как известно, «стратегия определяет структуру» (Alfred Chandler. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises).


21 ноя 2016 12:37   Михаил

Скажите пожалуйста какие особенности формирования жизненого цикла в различных отраслях экономики


21 ноя 2016 13:10   Moderator

Мы видим две особенности формирования жизненного цикла организации, которые, однако, могут существовать и в пределах одной отрасли экономики.
  1. Организация создается "под идею" и начинает свою деятельность практически сразу после выяснения плодотворности идеи. Это классический жизненный цикл по Ицхаку Адизесу со всеми его циклами, когда организация начинает свою практическую деятельность со стадии "младенчества".
  2. Организация создается "под проект" и начинает свою деятельность только тогда, когда этот проект будет завершен. Практически организация начинает деятельность сразу на стадии "юности" (по Адизесу – это второе рождение организации).
Вторая особенность формирования жизненного цикла характерна для государственных организаций и дочерних организаций среднего и крупного бизнеса.

Еще одна особенность формирования жизненного цикла организации относится к государственным организациям и частным "градообразующим" компаниям, которые можно назвать "непотопляемыми авианосцами". Которые государство всегда поддерживает наплаву. Соответственно в них намного быстрее и глубже развивается бюрократизация.


05 май 2017 23:58   Анна

Для чего необходимо знать жизненный цикл организации?


06 май 2017 10:09   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Вначале необходимо отметить, что имеется более 15 различных моделей жизненного цикла организации, и знать их руководителям просто невозможно. Большинство руководителей знают модель жизненного цикла Ицхака Адизеса, которая имеет колоколообразную форму: несколько стадий на подъеме, вершину, несколько стадий на спаде. Такая форма характерна и для большинства других моделей, только сами стадии, и их число, различны.
Реально же жизненный цикл любой организации имеет достаточно много подъемов, вершин, спадов. Можно выделить следующие моменты жизненного цикла:
  • Развитие – значительный скоротечный подъем, вызванный революционными изменениями в организации.
  • Постепенное эволюционное развитие – небольшой, но продолжительный подъем, вызываемый постоянным совершенствованием отдельных направлений деятельности.
  • Постепенный спад – небольшое и продолжительное падение эффективности деятельности организации. Он может обуславливаться или отсутствием эволюционного развития в организации (а без этого любая система деградирует) или накоплением противоречий при длительном эволюционном развитии, тогда подъем может быть вызван уже только революционным развитием – комплексным системным пересмотром организации деятельности.
  • Резкий спад – кризис, который может быть следствием длительного постепенного спада (когда противоречия превысят критическую массу) или следствием критического изменения внешней среды, которое может произойти в любой момент времени, даже при подъеме. В этом случае необходимо принятие срочных мер по соответствующей реорганизации – проведению революционных изменений.
Эти отмеченные особенности жизненного цикла организации необходимо знать всем руководителям, владеть их практическим использованием.


24 май 2017 22:07   Марина

Как управлять жизненным циклом?


24 май 2017 22:46   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Жизненным циклом управлять не надо. Необходимо управлять развитием предприятия - определять когда и какие изменения необходимо провести (и как провести) в предприятии, какие результаты принесут эти изменения предприятию. Тогда жизненный цикл предприятия и будет идти по оптимальному пути.


17 дек 2017 04:31   Анна

На каком жизненном цикле находится ПАО "Красный Октябрь"?


17 дек 2017 11:58   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

ПАО «Красный Октябрь» – старейшая (1851) и одна из крупнейших кондитерских компаний России. Соответственно она может находиться на стадиях жизненного цикло не ниже «Стабильность» («Поздний расцвет»). Однако конкретную стадию можно узнать, только проанализировав деятельность компании.
Можно отметить, что сам возраст компании ничего не говорит о стадии жизненного цикла, на котором она находится, так компания Kongo Gumi (Строительство, Япония) основана в 578 году.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru