О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
 
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

14 дек 16:54 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Управление организацией

30 ноя 22:56 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

26 ноя 22:22 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

09 ноя 20:48 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Проведение организационных изменений

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективная организация > Миссия и видение

Миссия и видение предприятия. Ответы на вопросы

17 дек 2013 13:22   Евгений А.

Можно ли обойтись без ССП Нортона и Каплана?


17 дек 2013 16:48   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

ССП была разработана в ходе исследование по теме «Показатели деятельности организации будущего» проводимого Институтом Нолана Нортона. Однако Нортон и Каплан сделали попытку сделать из ССП систему управления, и хорошо распиарили ее. Однако, «Вместо того, чтобы вести себя надлежащим образом, члены организации фокусируется только на тех действиях, которые «учитываются» в карте показателей, для того, чтобы извлечь наибольшую выгоду лично для себя. ... Сотрудники будут проявлять интерес к статистическим показателям деятельности, если премии будут привязаны к индивидуальным итоговым показателям. При этом возникает риск, что некоторые сотрудники попытаются манипулировать статистикой в целях получения личных выгод» (Нильс-Горан Ольве).

В итоге «Результаты внедрения концепции Каплана и Нортона в Северной Америке во многих случаях оказались хуже ожидаемых (в Канаде лишь 10% пользователей утверждают, что их сбалансированные системы показателей дают положительные результаты), а в Европе и Южной Америке – вообще неудовлетворительными» (Хьюберт К. Рамперсад).

Так что обходиться без СПП не только можно, но и нужно. Для управления и мотивации надо использовать не "показатели", а конечные результаты деятельности.


25 янв 2014 10:42   Алексей Н.

Что необходимо для разработки стратегии?


25 янв 2014 20:05   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Разработка стратегии невозможна без цели, реально достижимой, измеримой цели, с определенным сроком ее достижения. Достижимость цели предусматривает наличие необходимых средств и ресурсов.


11 мар 2014 11:22   Андрей

Цели компании из вытекают из видения и миссии?


11 мар 2014 15:59   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Цели компании вытекают в первую очередь из тех общих социально-эткономических целей, которые ставит перед собой компания. От этого зависит миссия и, самое главное, видение предприятия. Так, если компания ставит целью повышение прибыли в 5-10% в год, видение такой компании (и вытекающие цели) будет одно, а если она хочет вырасти на 50-100% в течение 1-2-х лет, то видение такой компании будет совершенно другое, будут и совершенно другие вытекающие из этого видения цели.


20 сен 2014 15:47   Билл

Что необходимо для создания стратегического видения предприятия?


20 сен 2014 19:49   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегическое видение предприятия – это видение предприятия, способного достигать поставленные стратегические цели, способного реализовывать стратегию предприятия по достижению поставленных целей.

Соответственно для создания видения во-первых, необходима четко сформулированные цели и миссия предприятия (в целом), во-вторых принятые политики предприятия (составляющая стратегии) накладывающие определенные рамки на деятельность предприятия. И, в-третьих, необходимо знание внутренней и внешней среды, иметь их прогнозы на перспективу.

Исходя из всего этого требуется сформировать видение конкурентоспособной продукции предприятия в ближней (текущая продукция) и дальней (новая продукция) перспективе, видение требуемой организации, системы мониторинга и управления, необходимых бизнес-процессов разработки продукции, ее производства, продвижения, реализации. Требуется мысленно построить такую организацию и «проиграть» процессы достижения поставленной цели.

Фактически, видение – это мысленное моделирование требуемого предприятия и его деятельности. Создав такое видение можно уточнить оргструктуру и систему управления предприятия, поставить частные цели перед структурными подразделениями, разработать программы достижения поставленных целей. Завершить разработку стратегии предприятия.


18 окт 2015 13:55   Мария

Как разработать видение компании? Структура видения компании?


18 окт 2015 20:14   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Видение компании – это видение такой компании, которая способна достигать поставленные вами (собственниками) цели.
Поэтому первый шаг разработки видения – это четкая формулировка цели.
Второй шаг – это:
  • видение внешней среды (потребителя и конкурентного окружения); 
  • видение продукции компании, которая будет иметь требуемые потребителю свойства и конкурентные преимущества; 
  • видение компании, способной выпускать эту продукцию. 
Это видение необходимо иметь и в ближней, и в дальней перспективе – это будет матрица видения.


06 апр 2016 12:27   Антонина

Что первично стратегия или миссия?


06 апр 2016 14:37   Moderator

Миссия – это предназначение предприятия, и исходя из своей миссии (и других факторов) предприятие и ставит свои цели. А стратегия – это, если очень кратко, программы достижения целей предприятия. Так что миссия первична, а стратегия вторична.


13 дек 2016 10:32   Петр

Как выбирается стратегия в менеджменте?


13 дек 2016 11:21   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вопрос, вероятно, заключается в разработке стратегии предприятия.
Разработка стратегии предприятия – это нахождение путей наиболее эффективного достижения принятой цели предприятия. Здесь мы должны определить направления, средства и принципы нашей деятельности, взаимоувязанную систему частных целей, обеспечивающих, в совокупности, достижение принятой цели предприятия, программы достижения поставленных частных целей. Как только мы сделаем это, мы и разработаем стратегию предприятия.


19 окт 2017 12:34   Роман

Как связаны цель и стратегия?


19 окт 2017 14:04   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Существует несколько категорий и целей, и стратегий.

Первична цель развития человека и организации. Когда определены направления развития и имеется видение будущего состояния организации, ставятся цели проведения изменений, которые необходимо провести в организации, и конкретные социально-экономические цели организации, которые может достигать организация после проведения этих изменений. А для достижения каждой поставленной цели необходимы принципы (политики) ее достижения и программа деятельности по ее достижению – они и составляет основу стратегии.

Цель, которая должна быть достигнута, и порождает стратегию.

 
15 мар 10:36   Вера

Последовательность в иерархической структуре стратегического управления предприятия?


15 мар 13:43   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основа стратегического управления - это предназначение (миссия) предприятия - то для чего собственник и создает предприятие. По крупному, собственник создает предприятие исходя из своих интересов для достижения собственных целей. И эти цели ему необходимо сформулировать. Однако если собственник хочет достичь высоких результатов, ему необходимо учитывать и интересы коллектива - ведь именно коллектив обеспечивает достижение целей (вкладываться в достижение чуждых ему целей коллектив не будет).

 Так что главное в иерархической структуре стратегического управления - это коллективно сформулированные общие цели предприятия (цели на основании консенсуса) - это то, что ожидает достичь и собственник, и коллектив.

 Далее необходимо сформулировать предметные цели - цели создания и реализации конкретной продукции необходимой потребителю, продукции, которая будет пользоваться спросом. А для этого необходимо определить средства достижения этих целей - именно выбор средств и определяет достигаемые результаты. Создание этих средств - это также предметные цели.

 А когда определены предметные цели - осуществляется декомпозиция этих целей (построение дерева целей): разработка конкретных программ и планов деятельности - конкретных стадий работ и их предвидимых промежуточных результатов. На всех уровнях иерархии предприятия.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru