О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
 
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

26 мар 09:53 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

19 мар 21:44 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

27 фев 19:44 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Проведение организационных изменений

26 янв 22:54 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

14 дек 2019 16:54 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Управление организацией

26 ноя 2019 22:22 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

09 ноя 2019 20:48 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

06 окт 2019 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 2019 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

15 май 2019 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 2019 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 2019 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 2019 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективная организация > Социальная организация

Социальная организация. Ответы на вопросы

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

27 фев 17:22   Владимир

Как начать реорганизацию для повышения эффективности предприятия?


27 фев 19:44   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Первое, это четко поставить цель: получить видение требуемого результата реорганизации и средств его достижения. И только если видно, что все проблемы, которые могут возникнуть, выявлены, средств достаточно и результат достижим, можно готовить проект реорганизации.
Все зависит от того, насколько радикальны изменения и насколько они задевают интересы персонала, в первую очередь – топ-менеджеров. Оценить, как я уже отвечал выше:
  • актив, который верит в изменения, в то, что они принесут эффект и лично для них,
  • пассив, который не уверен в этом, и
  • группу сопротивления, которая считает, что изменения лично для них будут не выгодны.
И основной проблемой будет неизбежное сопротивление «группы сопротивления». Вплоть до блокировки основных работ, и на это всегда будет обосновано 33-я "объективными" причинами (в т.ч. даже искусственно создаными).

Лучший вариант начала проведения реорганизации заключается в том, чтобы сформировать планируемые изменения так, чтобы были выгодны большинству коллектива, и группа сопротивления была в меньшинстве. Начать с разъяснения выгод планируемых изменений и, когда подавляющее большинство будет за проведение изменений – начинать реорганизацию. И быть готовыми к тому, что нагрузка на руководителя и актив резко возрастет.

 
19 мар 19:46   Татьяна

Почему организационная структура должна соответствовать стратегии организации?


19 мар 21:44   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если мы говорим, что организационная структура должна соответствовать стратегии организации, то мы говорим о том, что изменение стратегии должно изменять и организационную структуру.
Однако структура – это самый консервативный элемент предприятия, в то время как стратегия может изменяться по нескольку раз в год. Поэтому чаще всего стратегия разрабатывается под действующую структуру, а изменения структуры проводят только тогда, когда это особо необходимо: когда потери, связанные с дальнейшим сохранением устаревающей структуры, превысят потери (моральные и материальные) на ее изменение.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru