О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
 
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

09 ноя 17:58 Валерий
Эффективность предприятия

06 ноя 14:50 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективное управление > Стратегическое управление

Стратегическое планирование и стратегическое управление

12 фев 2015 16:49   Inga

Постоянно вижу в литературе и стратегическое планирование, и стратегическое управление. Что требуется на самом деле.


14 фев 2015 14:11   В.В.

Собственно стратегическое планирование было при социализме. Построили планы, и квартальные и годовые, и пятилетние. Запланировали, прошел срок, отчитались. Выполнили премия, не выполнили - нет премии. А стратегическое управление - это, как я понимаю, постоянное отслеживание промежуточных результатов, их анализ, принятие мер для достижения планов. Собственно и отслеживание рынка, что не так, так же принимать меры. Так что стратегическое планирование - это первоначальная часть стратегического управления.


14 фев 2015 19:33   Forward

Есть разработка стратегии (стратегических планов) в условиях неопределенности (можно только прогнозировать), есть ее реализация (стратегическое управление) которая требует постоянного отслеживания текущей реальной ситуации, и соответствующей коррекции стратегии (стратегических планов).


15 фев 2015 12:18   Павел

Только при социализме был лозунг "безусловного выполнение планов", поэтому они и не корректировались. А как срывались - составлялись новые. Намного проще.


15 фев 2015 15:38   В.В.

Это несколько утрировано, у нас было примерно так (практически цитирую): идет оперативка: "такой-то пункт плана, срок такой-то, выполним?", "нет, смогу тогда-то", "скорректировать срок!"... Текущая ситуация отслеживается, только это никакое не стратегическое управление. А что касается планов сверху, то все уже давно привыкли, что они переносятся - и министерствам премии получать надо.


15 фев 2015 17:57   Forward

Широко известно выражение "Жизнь богаче наших планов". Разработка стратегии всегда ведется из предвидения дальнейшей ситуации, причем не только на месяцы, но и годы. Соответственно отслеживание текущей ситуации совершенно необходимо, необходимы и коррекции, но не по описанному принципу, а исходя из необходимости максимального достижения поставленных целей. И путем перераспределения ресурсов, и за счет мобилизации коллектива. Посмотрите как в армии. Только в армии цена плохого управления - жизнь, а в бизнесе - максимум потеря бизнеса. В гос секторе все решают связи, там можно и не напрягаться.


16 фев 2015 12:48   Павел

Только в Украине гибнут солдаты, а их командиры получают ордена!


16 фев 2015 15:49   В.В.

Это бездарная политика высшего руководства. В Штатах жизнь солдата ценится очень дорого. А там решили, что у них солдат много и "кто же их считает". А проиграем, обратимся за помощью к тем же Штатам, куда им деваться - сами же эту кашу заварили. Опять же самим можно и не напрягаться.

 
18 фев 2015 19:22   Moderaтор

Все правильно, только от темы несколько отклонились. Ответ на поставленный вопрос хорошо дал Игорь Ансофф в своей книге "Стратегическое управление": В отличие от систем стратегического планирования, система стратегического управления действует в реальном масштабе времени. Решение стратегических задач происходит непрерывно, на протяжении всего года. На практике это означает периодический (например, ежемесячный) пересмотр и корректировку перечня ключевых стратегических задач. Это также подразумевает непрерывное слежение за появлением экстренных проблем как внутри, так и вне предприятия. Собственно именно это и выяснилось в дискуссии. Или есть другие мнения, дополнения?


05 мар 2015 16:57   Forward

Стратегическое планирование - это часть стратегического управления. Стратегическое управление предусматривает постоянное отслеживание отклонений от принятых планов, отслеживание изменений внутренней и внешней среды. Отклонений, которые делают принятые ранее стратегические планы неактуальными.

И, при обнаружении существенных изменений - коррекцию стратегических планов: при малых отклонениях - коррекцию только нижних уровней планов, при серьезных изменениях коррекцию и долгосрочных планов. И, при всех отклонениях, использование резервов, перераспределение ресурсов, мобилизацию коллектива на достижение стратегических целей.

Стратегическое управление - это, при обнаруживаемых отклонениях, перераспределение и мобилизацию ресурсов, формирование последовательности актуальных стратегических планов.


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru