О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
 
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

14 окт 15:44 Алина
Понятие и определение эффективности

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

01 сен 21:40 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

14 фев 23:27 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

13 мар 2018 14:18 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Реальный сектор экономики > Эффективные некоммерческие организации

Некоммерческие организации

17 окт 2012 15:38   GreyWolf

Проблема в том, что многие НКО по факту являются средством отмывания денег... или приобретения денег только другим путём.

Как вы относитесь к ужесточению контроля за деятельностью НКО? В частности к ограничению финансирования с "Запада"?


17 окт 2012 19:15   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Ни для кого не секрет, что с одной стороны, Запад ведет борьбу за демократию права человека (правда и у него с этим далеко не все в порядке), с другой стороны ведет против нас мощную подрывную деятельность.
Думаю, что не в планах Запада сделать Россию мощной демократической страной. Думаю, что финансирование Запада наших НКО направлено совсем не на это.


15 мар 2014 23:38   Анна

В чем заключается стратегия мотивации в некоммерческой организации?


16 мар 2014 12:28   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

И в некоммерческих организациях, и в коммерческих, мотивация должна быть направлена на достижении цели, поставленной перед организацией. И основной вопрос при создании системы мотивации – это вопрос четкой постановки цели организации и построения дерева целей организации – постановки целей структурным подразделениям и рядовым сотрудникам. И, конечно, оценки достижения поставленных целей и соответствующего вознаграждения.

Второй вопрос – это вопрос самого вознаграждения. Ведь вознаграждение – это все, что ценно для человека [Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента]. И возгнаграждение в некоммерческих организациях должно ориентироваться не только на материальные, а и на социальные ценности, а в ряде некоммерческих организаций – только на социальные ценности.


22 ноя 2014 00:00   Валентина

Цитата:
Некоммерческие организации постепенно превращаются в лидеров менеджмента. В стратегии и эффективности руководства они уже сейчас используют на практике принципы, которые большинство коммерческих предприятий лишь декларируют.
Какие это принципы?


22 ноя 2014 14:21   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Коммерческие компании, особенно в России, в большинстве ориентируются на прибыль компании, на материальную мотивацию коллектива. Это может дать эффект в ближней перспективе, но никак не в дальней.

В дальней перспективе дает эффект мотивация на совместное развитие общества, компании и коллектива. Постановка целей, которые развивают и общество, и компанию, и коллектив. И это начинается, как пишет Питер Друкер, с четкой постановки миссии компании – ее предназначения в обществе. Начинается с постановки Идеи! Идеи, достижение которой разовьет и общество, и компанию, и коллектив. 

Если же миссия компании – прибыль (и не важно, какими путями), то цель сотрудников – получение своего личного материального результата (и не важно, какими путями), сегодня ухватить то, что навиду, и побольше, а завтра, завтра и думать будем что и где еще можно ухватить. У такой компании нет развития, нет перспективы. Нет их и у коллектива такой компании.



20 фев 2017 14:39   Виктор

Чем отличается стратегия некоммерческой организации?


20 фев 2017 16:02   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегия некоммерческой организации отличается тем, что она исходит от миссии и социально-экономической цели организации, имеющих больший социальный уклон, и вопросами, связанными с прибылью.


31 мар 2017 20:22   Александра

Где можно найти оригинальную статью Питера Друкера? Укажите, пожалуйста, источник.


31 мар 2017 20:42   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Могу скинуть Вам книгу Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. — 432 с., на базе которой написана эта статья, в формате .pdf. Напишите на нашу почту, приложим в ответе.

 
18 ноя 2017 19:06   NIC

23. Выработка стратегии некоммерческой организации.


18 ноя 2017 21:26   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Выработка стратегии некоммерческой организации ничем не отличается от выработки стратегии коммерческой организации.
В нашей компании мы применяем свою методику выработки стратегии организации, обеспечивающей максимальное ее развитие. Это методика развития организации ВПМ (Видение – Парадигма – Модель) базирующаяся на парадигме СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация).


__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru