О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
 
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

14 дек 16:54 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Управление организацией

30 ноя 22:56 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

26 ноя 22:22 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

09 ноя 20:48 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

02 ноя 22:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

21 окт 23:28 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Проведение организационных изменений

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективные организационные структуры > Дивизиональная структура

Дивизиональная структура. Ответы на вопросы

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7

29 ноя 2016 17:22   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

TAG, исходя из приведенного описания можно отметить следующее:
  • В вашей компании избыточен управленческий персонал. При численности в 500 человек при идеальной организации и компетентном руководстве ваша компания должна иметь порядка 60 руководителей. А руководители дивизионов должны бытьзаместителями генерального директора.
  • Судя по всему, технические, конструкторские, производственные подразделения ваших дивизионов малочисленны, а при этом очень трудно обеспечить равномерную их загрузку.
  • На первый взгляд, ваша компания должна иметь сетевую организационную с самостоятельными дивизионами находящимися под линейным управлением генерального директора и с горизонтальным управлением функциональных служб. При этом возможно единое, для всех дивизионов, производство (что, учитывая единую территорию, довольно часто практикуется). Здесь важно как юридически оформлены ваши дивизион, как юридические лица (судя по их бухгалтерско-экономическим службам), или нет.
  • В целом можно точно сказать, что в вашей компании должна быть проведена серьезная реорганизация.
В кратком посте и кратком ответе трудно точно и поставить задачу, и дать адекватный ответ. Вы можете написать мне на адрес info@corpsys.ru.


30 ноя 2016 16:07   TAG

Большое спасибо за комментарий и за Ваш труд. Очень информативно.
В ближайшее время свяжусь с Вами по e-mail



09 дек 2016 17:26   Екатерина

Применима ли дивизиональная структура для банка?


09 дек 2016 19:55   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональная структура применима для крупного банка. Только надо отметить, что, в отличие от производственных дивизиональных компаний, в банках всегда присутствует более жесткое функциональное управление дивизионами, что является элементом уже сетевых организационных структур (присутствует двойное управление дивизионами).


22 дек 2016 16:43   И.В.

Какие могут быть варианты структурной организации дивизионов?


22 дек 2016 18:06   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вариантами организационных структур дивизионов могут быть: линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная, матричная.


22 дек 2016 22:22   NIC

Как осуществляется контроль в дивизиональной структуре?


23 дек 2016 10:57   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Контроль дивизионов в основном осуществляется по достижению задаваемых им общим показателей, таким как, например:
  • Объем реализации
  • Структура сортамента продукции
  • Выручка
  • Валовая прибыль
  • Аналитический показатель EBITDA
  • Чистая прибыль



06 янв 2018 02:02   Светлана

Здравствуйте, какая система может применяться для компании-автопроизводителя?


06 янв 2018 13:16   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Автопроизводители - это крупные компании, в которых линейная организационная структура в чистом виде практически неприменима. Если компания не крупная и выпускает только один вид продукции, то это, наиболее вероятно, - линейно-функциональная организационная структура. Если компания выпускает несколько видов продукции, то это, наиболее вероятно, - дивизиональная структура: каждый вид продукции выпускает отдельный дивизион.
Возможно и применение элементов матричных структур, так, например, подразделение разработчик может иметь определенные функции по управлению технологическими и производственными подразделениями.
В целом, для крупных компаний характрно смешение нескольких организационных структур - применение так называемых конгломератных (смешанных) структур.


06 ноя 2018 17:44   Анжела

Каковы достоинства и недостатки дивизиональной структуры управления?


06 ноя 2018 19:56   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Ни одна организационная структура, сама по себе, не имеет ни достоинств, ни недостатков. Достоинства и недостатки имеют только применения конкретных структур в конкретных предприятиях.
Область эффективного применения дивизиональной организационной структуры - это, например, предприятия с диверсификацией продукции, предприятия, имеющие подразделения в различных городах, и т.д. - в тех предприятиях, в которых деятельность структурных подразделений достаточно автономна и самодостаточна, в которых делегирование полномочий этим подразделениям обеспечивает повышение эффективности предприятия.



17 фев 13:10   Максим

Применяется ли дивизиональная организационная структура в области физической культуры и спорта?Если да, то где конкретно?


17 фев 23:54   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональные структуры могут широко применяться в области физической культуры и спорта. Это организации, присутствующие в нескольких регионах - имеющие дивизионы в разных городах; организации которые работают с разными видами спорта - имеющие дивизионы с разными видами спорта; могут организовываться дивизионы и по другим признакам.
В книге М.И. Золотова «Менеджмент физкультуры и спорта» показаны Международная любительская легкоатлетическая федерация с дивизионами Европейской ассоциация легкой атлетики, Азиатской ассоциация легкой атлетики, Африканской конфедерация легкой атлетики и т.п. Международная любительская легкоатлетическая федерация имеет такие дивизионы как, Международная ассоциация статистиков по легкой атлетике, Международная ассоциация тренеров по легкой атлетике и т.д.


03 май 14:09   Таисия

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления



04 май 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.

 
12 сен 05:49   NIC

Назовите, пожалуйста, российские предприятия, применяющие дивизиональную структуру управления.


12 сен 10:03   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Как отмечено в статье, дивизиональную структуру имеет компания "Русский алюминий (Русал)", мы с этой компанией работали, каждый ее дивизион оформляется как юридическое лицо. Дивизиональную структуру имеет и компания "Рублевский", с которой мы также работали, ее дивизионы - юридические лица - это несколько мясоперерабатывающих заводов, торговых домов и другие структуры.
В целом, большинство крупных коммерческих предприятий построено по дивизиональному, реже матричному, принципу.


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7
__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru