О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
 
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

14 окт 15:44 Алина
Понятие и определение эффективности

06 окт 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

01 сен 21:40 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

12 авг 21:21 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

15 май 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

14 фев 23:27 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

11 фев 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

28 янв 18:24 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

13 мар 2018 14:18 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура

18 ноя 2017 21:26 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Некоммерческие организации


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективные организационные структуры > Линейно-штабная структура

Линейно-штабная структура. Ответы на вопросы

Стр. <<   1 2

01 фев 2015 17:24   Лайла

Кто в линейно-штабной структуре ведет разработку стратегии?


01 фев 2015 23:38   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В любом предприятии с любой организационной структурой разработку стратегии ведет руководитель предприятия. Штаб только оказывает помощь в разработке стратегии, отдельных ее положений.

Самое главное, руководитель предприятия на основании анализа внутренней и внешней среды и требований собственника должен сформулировать цели и миссию предприятия, политики (принципы, нормы…) их достижения, основные направления деятельности. Далее он может подключать штаб.

Окончательная редакция стратегии и ее утверждение также за руководителем.

При этом руководитель должен понимать, что штаб не отвечает за реализацию стратегии, ставит приоритет ближних целей, и, зачастую, пытается "угодить" руководителю, не поднимая острых и принципиальных вопросов.



01 мар 2016 16:57   Ольга

Оценка эффективности линейно-штабной организационной структуры предприятия


01 мар 2016 19:21   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная структура предприятия не является субъектом деятельности – это только лишь вид организации субъекта деятельности. И невозможно говорить об эффективности организационной структуры.

По другому вопрос можно поставить так: как можно оценить эффект от изменения структуры предприятия с линейной на линейно-штабную, т.е. в предприятие с линейной структурой ввести штаб.

И здесь можно сказать, что это зависит от конкретного предприятия: в самых малых компаниях это только снизит эффективность, им не выгодно держать даже освобожденного помощника руководителя. Для предприятий несколько больше, это уже может давать эффект – уменьшается загрузка руководителя и он руководит более эффективно. Для крупных предприятий более эффективны матричные, дивизиональные, сетевые организационные структуры, однако и в них, в некоторых случаях, возможен штаб, а помощники встречаются довольно часто.


17 мар 2016 15:57   Валерий

Проблемы при штабной структуре управления?


17 мар 2016 19:11   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Проблем достаточно много:
  • Штаб практически не несет ответственности за решения, которые готовит, что дает возможность манипулирования руководителем.
  • Формальная объективная оценка результатов деятельности практически невозможна.
  • Велика мотивация на имитацию деятельности.
  • Борьба с топ-менеджерами за престиж и влияние на руководителя.



17 мар 2016 20:04   Валерий

так с такими проблемами штабную структуру вообще невозможно применять!


17 мар 2016 22:25   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Штабную структуру можно эффективно применять, если компанией руководит сильный опытный руководитель знающий возможные проблемы и не допускающий их проявлений.


24 ноя 2016 10:37   Екатерина

Как можно усовершенствовать линейно штабную организационную структуру?


24 ноя 2016 12:25   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для того, чтобы усовершенствовать линейно-штабную организационную структуру, необходимо:
  • Ликвидировать штаб.
  • Повысить компетенции топ-менеджеров и дать им больше полномочий.
  • Наладить горизонтальные связи взаимопомощи и кооперации.
  • Наладить совместную работу руководителя и топ-менеджеров, сформировать корпоративную субкультуру этого основного руководящего органа.



07 май 2017 13:49   Александра

Здравствуйте! У меня появился такой предмет, как менеджмент. И нам дали задание: определить оргструктуру для своего предприятия. У нас магазин полезной еды (биопродукты продаем). Как вы думаете, какая структура наиболее подходящая? Линейная? Так как мы пока только-только открылись и я не думаю, что лучше выбрать линейно-штабную или линейно-функц. структуры. И что вы можете рассказать про сетевую структуру? Спасибо заранее за ответ!


07 май 2017 19:51   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Добрый вечер, Александра!
В вашем случае структуру не выбирают, она реально существует у вашего магазина. Скорее всего у вас небольшой магазин и у него линейная организационная структура (у нее отсутствуют горизонтальные связи управления). Штабная – если есть помощники руководителя, линейно-функциональная – если есть функциональные подразделения или сотрудники (например, к ним может быть отнесен товаровед - в зависимости от его полномочий), сетевая – возможна, если в вашем магазине имеется несколько, пусть и небольших, торговых точек (сеть магазинов). Вам надо нарисовать реальные связи управления внутри вашего магазина, и вы поймете, какая у него структура.

 
06 окт 22:42   аол

Какие есть примеры организаций


06 окт 23:12   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В статье приведена ссылка на структуру компании "РусГидро" которая имеет аппарат (штаб) генерального директора. Такие штабы имеют многое крупные компании.

Стр. <<   1 2
__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru