О  ФОРУМЕ | СТАТЬИ | СЕМИНАРЫ  и  ТРЕНИНГИ | КОНСАЛТИНГ | КОНТАКТЫ
Реальный сектор экономики
Человек в организации
Эффективная организация
Эффективные организационные структуры
 
Эффективное управление
Эффективный управленческий консалтинг

Список активных тем:

26 мар 09:53 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационные структуры. Оптимизация

19 мар 21:44 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Социальная организация

27 фев 19:44 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Проведение организационных изменений

26 янв 22:54 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Целеполагание в современной организации

14 дек 2019 16:54 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Управление организацией

26 ноя 2019 22:22 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Организационная и корпоративная культура

09 ноя 2019 20:48 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Эффективность предприятия

06 окт 2019 23:12 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейно-штабная структура

12 сен 2019 10:03 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Дивизиональная структура

15 май 2019 10:18 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Стратегическое управление

27 мар 2019 17:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Бизнес

15 мар 2019 13:43 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Миссия и видение предприятия

11 фев 2019 11:26 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Линейные организационные структуры

26 ноя 2018 18:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Управление по целям: MBO, BSC, KPI

23 ноя 2018 18:19 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Прочие структуры

05 сен 2018 12:51 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Организационный и управленческий консалтинг

19 июн 2018 21:49 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Мотивация

22 фев 2018 09:45 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Государственные предприятия

17 дек 2017 11:58 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Жизненный цикл организации

22 ноя 2017 19:32 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Линейно-функциональная структура


Самые популярные темы:

25 апр 2015 15:51 Анатолий Панин
Определение эффективности (58)

17 апр 2015 13:24 Анатолий Панин
Создание системы ключевых показателей (KPI) (48)

27 апр 2015 17:53 Inga
Показатели результата и показатели деятельности (37)

23 апр 2015 12:51 Alexander
Система оплаты труда и мотивация (30)

06 апр 2015 16:54 Vlad
Как понять, эффективна ли компания, и насколько? (24)

Форум > Эффективные организационные структуры > Эффективные организационные структуры

Организационные структуры. Оптимизация. Ответы на вопросы

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8

04 фев 15:20   Влад

Как разработать структуру компании 350 человек?


04 фев 17:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.

 
25 мар 21:16   Артем

Иерархическая организационная структура предприятия есть ли альтернатива?


26 мар 09:53   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Альтернатива есть только для самых малых предприятий, когда все предприятие – это одна группа, в которой имеются коммуникации "каждый с каждым". Причем на максимальный размер группы влияют и коммуникационные возможности человека, и доля участия члена группы в достигаемом ею результате, и возможности внутригруппового контроля (чем больше группа – тем больше вероятность появления "безбилетников" и ее неэффективности).

Аркадий Пригожин в своей книге "Развитие организации" оценивал оптимальный размер группы как 7-11 человек, и только в рабочих группах с достаточно простой деятельностью их размер может достигать 15-30 человек. Как отмечал Чарльз Барнард: "Мы утверждаем, таким образом, что исторически и в функциональном отношении все сложные организации созданы из подразделений и состоят из множества "рабочих" или "базовых" организационных подразделений, поверх которых наложены руководящие организационные подразделения, и что основные структурные особенности сложных организаций вытекают из того, что размер организационного подразделения ограничен требованиями к коммуникации" [Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации]. Не в состоянии один руководитель управлять даже небольшим предприятием - ему необходимы топ-менеджеры, а им руководители отделов, и т.д.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8
__________________
Версия для печати


Внимание! Форма ввода временно не работает
Имя
Текст

О форуме  Контакты   Email: info@forum.corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

© 1997—2015 CopSys.ru